Organiser L Offre Produit

Quelle est la concurrence ? Les clients? 4P «  Produit, Prix , Communication, Distribution » 3) Ensemble de technique: - Etude des besoins: enquête/ question ( attitude, comportement, motivation..) - Offre de service ou produit optimal (communication, animation, optimisation) - Info II- L‘EVOLUTION DE LA MERCATIQUE: 1) Mercatique de masse/ mercatique de produit: - produit au centre de l’entreprise, production de masse Standard-> même

n’a cependant pas lieu d’être puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison nécessitant une réflexion préalable à l’achat. 1-2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1-2-1 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient A° LE RESEAU SFR SFR c’est un réseau de distribution représentant 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) pour un CA de 8,6 milliards d'euros et plus de 8000 collaborateurs. Il est organisé par région (6 en France) avec un siège régional qui supervise

d’identification : Nom : FOR US Création : 1976 Forme juridique : Public Limited Company Siège social : Londres (Angleterre) Activité(s) : Industrie textile Produit(s) : Vêtements et accessoires Société mère : Weartex Nombre d'employés : 800 (approx.) Fondateur(s) : Stewart Johnson Site Web : http://www.ForUs.com/ 2- Vision : La vision

celle de l’ADSL à 41,02%. Orange est un réseau intégré comprenant 1200 points de vente répartis sur toute la France. La centrale d’achats située à Bordeaux a pour rôle de réapprovisionner les boutiques. Les produits sont automatiquement commandés dès lors qu’il ne reste plus que deux produits en stock. Ma boutique Orange est implantée au Sud de la Région Parisienne dans l’Essonne à 30 minutes de la capitale et fait partie du centre commercial de La Ville du Bois. La boutique est accessible

DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE ................................................... 6 III.1. CADRE LEGAL, REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL ........................................................................ 6 III.2. DEMANDE ET OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES DE MICROFINANCE .................................................. 7 III.3. STRUCTURATION DE LA PROFESSION ................................................................................................... 9 III.4. LES PRINCIPALES

l’évaluation Présentation des engagements Les engagements organisationnels Les engagements opérationnels Les annexes administratives et commerciales spécifiques à CLIQ® ANNEXE ANNEXE ANNEXE ANNEXE 4 5 6 7 Questionnaire de demande de l’entreprise CLIQ® Offre CLIQ® Analyse et décision de Certification Certificat CLIQ® Les annexes diverses ANNEXE 8 ANNEXE 9 Trame croisée entre le référentiel ISO 9001 : 2000 & CLIQ® : 2006 Courrier à l’attention des Clients/Prospects de l’Entreprise Les documents communs

céréales. Tout d'abord, la mise en avant des produits phares est primordiale dans la gestion du rayonnage. Il s'agit donc de privilégier les grandes marques à fort potentiel de chiffres d'affaires et les MDD qui occupent désormais une place prépondérante dans les linéaires. Il est également judicieux de placer les premiers prix en bas du linéaire afin de laisser les zones stratégiques aux autres produits. En effet, le client à la recherche de ce type de produit saura le trouver quelque soit sa place

Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation Le segment de l’ameublement domestique couvre la distribution de meubles

part de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs Et d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires Aux services de base du tourisme. Ce rapprochement tend à imbriquer plus fortement les Activités touristiques et les activités sportives. Cette situation ne facilite pas l’identification Du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Hors des fédérations et des logiques compétitives, le sport investit le temps de

C). Le marketing des services permet de comprendre qu’au-delà du métier de base qui représente le cœur des compétences de l’entreprise, il est nécessaire, dans un champ de plus en plus concurrentiel, de se différencier par une «servuction» des produits et donc une extension des compétences. La firme doit apprendre à dépasser le seul cadre de son savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur grâce aux services supplémentaires devient alors l’enjeu