Orientations Stratégiques Décathlon

mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration

N˚ 4 – Chef de projet fonctionnel web N˚ 5 – Chef de projet technique web N˚ 6 – Développeur web N˚ 7 – Webmaster Création N˚ 8 – Directeur artistique web N˚ 9 – Webdesigner N˚ 10 – Game designer Marketing N˚ 11 – Directeur du marketing stratégique web N˚ 12 – Chef de produit web N˚ 13 – Webmarketer N˚ 14 – Social media manager © Apec - Référentiel des métiers cadres de l’Internet N˚ 15 – Traffic manager N˚ 16 – Référenceur web Communication N˚ 17 – Responsable éditorial web N˚ 18

1932, la fédération accepte la rémunération des joueurs et ouvre ainsi la voie à un véritable championnat professionnel. Le Jeu à XIII, professionnel lui aussi, naît pour sa part en 1934 de l’intransigeance des dirigeants du rugby. Cette nouvelle orientation du sport n’est pas sans élargir encore la distance entre les pratiquants des clubs qui peinent à rompre avec les modèles techniques et les formes de sociabilité de l’avant-guerre, et une élite sportive de plus en plus spécialisée. Dans la préparation

surfaces. Contenu de la réforme La loi no 96-588 du 1er juillet 1996 sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales, connue sous le nom de loi « Galland », qui a réformé une partie de l’ordonnance du 1er décembre 1986, avait deux orientations principales. Elle visait, d’une part, à assurer une concurrence plus loyale dans la vente au détail, en luttant contre les pratiques de revente à perte, d’autre part, à améliorer les relations entre producteurs et distributeurs, en simplifiant

.................................................................... a) Croissance des coûts d’acquisition de la clientèle ............................................................... 91 93 93 94 95 96 –5– b) Quelle position stratégique rechercher dans le « réseau de valeur » ? ................................. 97 3. Des ressources problématiques ............................................................................................... 99 a) Les conditions parfois discriminatoires

et profits générés par la catégorie. En effet, force est de constater que le category management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux

Débat « Comment re-Territorialiser de l’économie » Gustave ALIROL : (…) La territorialisation, elle est en train de se faire. Il y a même des entreprises qui relocalisent. Décathlon par exemple a relocalisé dans le Nord son assemblage de tricycles après avoir délocalisé en Chine et ailleurs. Il y a des avantages économiques pour les entreprises à relocaliser. Il n’y a pas que des avantages environnementaux. Il y a aussi un phénomène de reterritorialisation de l’économie que certains économistes

...................................................................... 13 1.1. LE CONTEXTE .............................................................................................................................................. 13 1.1.1. Orientations, politiques, objectifs et cadre réglementaire .................................................................. 13 1.1.2. Les instruments ........................................................................................................

magasins (2 ont fermé en 2008) situés uniquement dans le Nord Pas de Calais. Force : Allier l’avantage d’une librairie locale avec un canal de « grande distribution ». Grand nombre de références et transversalité des thèmes abordés. Place stratégique sur la Grand’Place de Lille au centre du quartier commercial. Une des plus grandes librairies d’Europe. Faiblesse : Encore en restructuration (changement de propriétaire encore récent entre

et des Statistiques ; - le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ; - la délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR), rattachée au Premier ministre ; - le centre d’analyse stratégique (CAS), rattaché au Premier ministre. Avertissement La méthodologie utilisée dans cette étude ainsi que les résultats obtenus sont de la seule responsabilité des prestataires ayant réalisé cette étude (Sofred consultants) et n’engagent ni le