Orientations Stratégiques Décathlon

stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998, Filser M, les canaux de distribution, Vuibert, 1989, JALLAIS, ORSONI, FADY, le marketing dans le commerce

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998

d’accompagner les nécessaires mutations de certaines entreprises vers des activités à haute valeur ajoutée, non encore concurrencées par les pays à bas salaires. Il s’agit plus précisément d’identifier les segments les plus porteurs, et/ou les plus stratégiques. 1.2 Méthodologie de la phase 3 de l’étude La méthodologie utilisée pour réaliser cette phase englobe deux enquêtes : une montante et une descendante. L’objectif de ces deux phases d’enquêtes consiste à faire émerger de l’offre et de la demande

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition

certain nombre de clubs d’entreprises ont décidé de structurer des démarches collectives de mise en place de politique de management de la SST. Comme le montre P. Davezies14, l’action collective protége l’individu. « Elle procure le sentiment d’une orientation commune et constitue le ciment de la solidarité. Le collectif est donc lié à l’existence de règles partagées, qui orientent les arbitrages face aux dilemmes de l’activité, qui protégent contre l’échec et permettent de ne pas porter seul le poids

romaine, résolument tournée vers la mer, la ville est devenue au fil du temps rurale. Ces habitants devinrent paysans, plantèrent la vigne, l’olivier et les arbres fruitiers. Puis Fréjus s’est appuyée sur une vocation militaire et sur l’importance stratégique de son site pour devenir une importante ville de garnison. C’est avec le développement du tourisme de masse, après la guerre, que Fréjus entame son développement urbain. Mais la ville contemporaine a grandi vite et forme aujourd’hui avec SaintRaphaël

ET SEGMENTATION STRATEGIQUE - SEGMENTATION MARKETING La segmentation marketing doit prendre en considération la stratégie d'ensemble de l'entreprise. Une démarche stratégique est constitué par le besoin de définir les activités de l'entreprise par rapport au marché et aux concur¬rents d'où la nécessité de définir son métier et son savoir faire. La segmentation concerne les couples "produit – marché" à l'in¬térieur d'un secteur d'activités. - LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE La segmentation

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux