Orientations Stratégiques Renault

de Projets. Ce mouvement est enfin porté par le charisme de « stars » de la gestion par projet comme François Jolivet (Fougerolles) ou Yves Dubreil (Renault). La mise en commun de leurs expériences, avec la coopération de chercheurs (Christian Navarre et Christophe Midler), dans le club de Montréal » réuni à l'initiative de Gérard Dubrulle de Renault (entre 1991 et 1995) a fait beaucoup pour populariser cette approche avec des entreprises comme Aérospatiale ou Cap Sesa. On doit enfin à Jean-Pierre

témoignant, notamment, de l’évolution du chiffre d’affaires, du résultat, de la rentabilité, de la productivité ou encore des parts de marché, • et pour moitié sur une appréciation des aspects qualitatifs du management, comme la pertinence des choix stratégiques, les perspectives des produits et des marchés, les projets de la Recherche, le renouvellement des structures, la capacité de fédérer les équipes, l’image projetée de l’entreprise, ou encore la qualité de la communication. Le Comité note les évolutions

interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu'un rapprochement d'entreprises échoue souvent à cause d'une insuffisance de prise en compte de la communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l'entreprise ? Mon propos a pour objectif de replacer la communication au niveau qui nous semble être le sien : le niveau de la politique générale de l'entreprise. Pour cela, un premier développement visera à montrer que la communication s'inscrit

l’économie va poursuivre sa tertiarisation. Celle-ci engagée depuis deux décennies, va s’accentuer de manière spectaculaire d’ici à 2015. Cinq domaines professionnels concentreront l’essentiel des créations d’emploi (86%), révèle le centre d’analyse stratégique(CAS), ex-commissariat au Plan rattaché à Matignon, dans un rapport consacré aux métiers en 2015. Tous sont situés dans le tertiaire, essentiellement dédiés aux services aux particuliers, à la santé, aux transports, aux métiers administratifs et

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

| |L’individu |- il est conditionné par sa culture et obéit à des |- c’est un être rationnel qui fait des choix | | |logiques qui le dépassent |stratégiques | Section 3 : Les fondements de l’individualisme méthodologique. La sociologie Boudonnienne se construit avec le souci de se démarquer d’une conception holiste. Elle énonce ainsi que pour expliquer un phénomène

et des coûts de production qui baissent plus rapidement que les prix. Le « bouche-à-oreille » se met en place grâce aux clients pionniers, ainsi les « suiveurs » arrivent. Par ailleurs, les pressions concurrentielles augmentent. Objectif stratégique : il est de soutenir la croissance afin d’être capable de répondre à la demande. Il faut donc investir pour accroître la croissance. Objectif marketing : il sera de profiter du potentiel du marché afin d’accroître les parts de marché. Et en

s’agit de RENAULT. Voici les principales dates du groupe : 1899 : entreprise RENAULT créée à Paris 1945 : Nationalisation de RENAULT 1990 : Échec de la fusion avec VOLVO 1996 : Privatisation de RENAULT 1999 : Alliance RENAULT NISSAN (Japonais) et DACIA (Roumanie) 2000 : Rachat de SAMSUNG MOTORS (Coréen) 2004 : RENAULT Lance la Logan (voiture à 5 000 €) : 1 million de Logan vendues en 2008 2008 : RENAULT prend 25 % du capital d’AvtoVAZ (Russie) avec la marque Lada 2011 : Négociation entre RENAULT-NISSAN

* Les RH : une dimension stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition

entité peut être une entreprise, un état, parti politique ou un club de sport). Il s'agit de l'étude des techniques de diction des hommes. Le terme management, vient du latin manegiare, "avoir la main sur". 3 types de management: - management stratégique - management opérationnel - contrôle de gestion C'est une discipline récente qui est un mix de psychologie, de sociologie et d'économie. Aux racines du management ou trouve Taylor qui a été l'initiateur de l'organisation scientifique du travail