Orientations Stratégiques Renault

conservés à ce jour. Très rapidement, les bouteilles de la Baltique sont annoncées comme appartenant à la Veuve Clicquot-Ponsardin. Toujours buvables, et même décrites comme “excellentes”, les précieuses trouvailles s’avéreront être une opportunité stratégique de communication. La maison décide de dépêcher son œnologue ainsi que son historienne pour aider à l’identification des bouteilles. Bien que la première se révèle être une Juglar, devenue en 1832 Jacquesson et Fils, quarante-six d’entre elles

Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 3 DONNEES THEORIQUE ET METHODOLOGIQUES Le plan de communication est un outil de management qui permet à partir des objectifs stratégiques de l’entreprise, de définir les actions de communication à mettre en place pour les atteindre. Le plan sert également de « feuille de route » pour guider et rendre cohérent le travail de chacune des équipes impliquées dans le plan de communication

objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes orientations, puis au niveau de chaque activité afin de définir leur stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions

dans une entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l'organisation d'atteindre ses 3 objectifs et d'assumer ses responsabilités (1989)  Notions Fondamentales  Définitions  Le marketing

* appliquer des approches de knowledge management ------------------------------------------------- CHAPITRE 3 : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE MKT INTL 1 – Les fondements de l’analyse stratégique : 1.1 Tirer profit des avantages comparatifs des pays 1.1.1 Théories classiques Avantages absolus de Smith puis avantages comparatifs de Ricardo. Modèle HOS, un pays doit se spécialiser dans la production

processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs ». (Lambin, Marketing stratégique, Ediscience, 1998) « Le marketing permet la conquête scientifique et profitable des marchés ». (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970) « Le marketing est une démarche qui consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre

managériales : Pour faire face à ses responsabilités, le manageur doit disposer de certaines compétences, de certaines qualités. Il y a 3 grandes catégories de compétences : Compétence en matière d’orientation : Il doit avoir une vision stratégique (longue terme) et tactique (à courte terme) qui lui permet d’identifier les priorités et les objectifs à atteindre. Compétence en matière de conduite de l’action : Le manageur doit maitriser L’organisation, la coordination des tâches, le contrôle

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

du processus de globalisation. Il a disposé de peu de temps, pour préparer son économie à cette nouvelle donne et pour être en mesure de faire face aux nouvelles exigences liées à l’ouverture du pays au commerce international. Cette nouvelle orientation vers une économie ouverte sur la concurrence, affecte particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME), qui constituent plus de 90% du tissu industriel marocain. Par contre lorsque pour différentes raisons, économiques, conjoncturelles

BURLAUD Professeur titulaire de la Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les