Orientations Stratégiques Renault

contact, de relations interpersonnelles internes et externes. • Un rôle d’information. • Un rôle de décision. Quoi qu’il en soit, les fonctions d’un manager s’exercent dans trois domaines : – le domaine stratégique, celui qui engage l’organisation à moyen ou long terme : définir des orientations, clarifier des missions, gérer des évolutions ; – le domaine opérationnel et la gestion des ressources qui concernent sa spécialisation ; – le domaine relationnel, humain, car il encadre une (ou des) équipe(s)

Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie

celle d’une deuxième langue ; Cultivée : culture général en terme de marketing et publicitéAutres qualités : ouverture d’esprit, enthousiasme, disponibilité, créativité, rigueur, souplesse, capacité au management, sens de l’initiative, vision stratégique, etc… Informatique : la maîtrise de logiciels bureautiques standard est appréciée | FORMATION requise :Une école de commerce ou un 3ème cycle en marketing et communication sont ma meilleure des armes. - ESC Amiens-Picardie : 3ème année « communivation

Agence Française de Développement document de travail Septembre 2014 La production de connaissances à l'AFD Enjeux et orientations ETUDES ET RECHERCHES Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75012 Paris - France www.afd.fr 140 Présenté au Conseil d'administration de l'AFD le 10 juillet 2014, ce document stratégique a été produit dans le cadre d'un travail collectif animé par Alain HENRY et le département de la Recherche. Directrice de la publication : Anne PAUGAM Directeur

décliner à tous les échelons • apporter du Soutien à ses collaborateurs : un manager qui réussit est un manager qui sait faire réussir ses collaborateurs • mettre en place un Suivi de la performance : ne pas se contenter de donner de grandes orientations mais s'assurer des résultats obtenus, au besoin rectifier les actions engagées et, dans tous les cas lorsque les résultats sont atteints, ne jamais oublier de reconnaître la contribution de ses collaborateurs. Mettre en phase l'organisation

transport des années), n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise. Dans leur ouvrage, « La logistique au service de l’entreprise », (1981), Colin, Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « La logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des

......................................................... 25  Un mauvais classement dans « Doing business 2010 » ............................................................................... 28  UBIFRANCE a identifié quelques grands dossiers stratégiques. .................................................................. 30    L’INDE, UNE DEMOCRATIE : UN ATOUT INDENIABLE ....................................................................................... 32  Organisation politique .........

1984 Air France, Ricard : 1985 Crédit Agricole, Usinor, Sacilor : 1986 GAN, Renault : 1987 Une Communication volontaire  Construction de l’image Problématique des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs  Communication de marque Opérationnel  Communication

œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : qui visent à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ; qui impliquent le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise et qui lui permet de s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements.

population en deux grands groupes pour les détailler ensuite en petits sous groupes selon un processus descendant (ex : diviser la population en hommes et femmes puis diviser les hommes en moins de 30 ans et plus de 30 ans…) 2- Segmentation stratégique (technique stratégique) : Elle consiste à analyser une offre déjà existante afin que l’entreprise repère des groupes dont les besoins ne sont pas parfaitement satisfaits (niches). IV- Etude du marché de l’entreprise : A- Définition : L’étude du marché