Origine Du Toyotisme

Il y a gains de productivité lorsque, pour produire une quantité donnée, on utilise moins de facteurs de production, ou bien lorsque, pour une quantité utilisée de facteurs de production, on obtient une quantité produite encore plus grande. b) Les origines d'un surcroît de la productivité du travail : 1La division du travail : La participation à la croissance d’une hausse de la productivité du travail La division technique du travail consiste à décomposer, à diviser l'ensemble du processus de production

années 80 elle vient du milieu informatique. Et ensuite elle est entrée dans le milieu du consulting et surtout en management pour les entreprises en difficultés en réfléchissant sur les étapes à améliorer. Ce qui nous a amené au reingerening. B) Les origines C) Le management par les processus Cette approche processus a été réellement utilisées dans les E avec ce qu’on appelle les cercles de qualité, c’est des groupes de travail interne aux entreprises (8 à 12 personnes max) sur la base du volontariat

supports numériques pour le son et l'image ou à la commercialisation de systèmes de navigation satellites dans les automobiles ; les innovations organisationnelles qui peuvent s'illustrer par la mise en place de nouvelles méthodes de production (toyotisme) ou encore à de nouvelles méthodes de vente (vente en ligne). 2. Une innovation majeure peut placer l'entreprise en situation de monopole sur son marché, c'est-à-dire être le seul offreur face à une multitude de demandeurs. Même si un tel monopole

phase de transition entre les deux autres configurations. L'impératif de compétitivité: C'est le cœur de la logique économique de cette configuration. La poussée des IDE va entraîner la multiplication des FMN et la diversification de leur origine nationale. Au début, il y avait surtout les firmes US et GB, puis à partir de 75, les firmes européennes, et de 80, les japonaises. D'autres arrivent plus tard de quelques économies émergentes. La concurrence est exacerbée : il faut être le plus compétitif

client avec un objectif bien particulier qui est de satisfaire ce client, et la mise en place du TQM assure la mise en place d'un système d’évaluation très rigoureux en vue de la mise en place de certification. C'est la roue de Deming issue du toyotisme qui explique les 4 étapes clés reproduites en continue : planifier, exécuter, évaluer, corriger (action corrective). Elle correspond à une amélioration en continue. La roue consiste à améliorer de plus en plus et s'applique au sein des organisations

nouvelles contraintes environnementales et à l'évolution des imaginaires de consommation (Jean Rochefort). A travers la variété des choix, une offre de meilleure qualité à prix compétitifs, des méthodes de production et de management innovantes, le Toyotisme s'imposa comme modèle de référence. Mais une question cruciale se posait à Ohno, alors (ingénieur Toyota) : «…que faire pour élever la productivité quand les quantités n’augmentent pas ?» (Ohno, 1978, -cité par Coriat, 1997).La problématique réside

5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions, utiliser des outils pour faire un diagnostique : deadline avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions

Mémoire de Recherche Appliquée [pic] Année de réalisation : 2008 / 2009 Sommaire Remerciements 4 1 INTRODUCTION 5 2 De L’Historique de la Logistique à l'émergence du concept de la Supply Chain 9 2.1 Des origines militaires de la Logistique au SCM 9 2.1.1 La Logistique dans la pensée militaire 9 2.1.2 La logistique moderne au service de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique:

Quand l’augmentation de richesses provient d’une simple hausse quantitative des facteurs de production (capital, travail), on parle de croissance extensive; quand cette augmentation de richesses a pour origine une meilleure organisation du travail (exemple du taylorisme, du fordisme ou du toyotisme), on parle de croissance intensive. 5 Les économistes parlent encore de croissance autocentrée lorsqu’elle repose sur des dynamiques internes (rôle de la consommation des ménages) et de croissance

traditionnelle, s'adressant à une clientèle spécialisée et réalisée à partir d'un travail artisanal. Une quatrième et dernière logique, ou convention, occupe une place importante : la convention de réseau. C'est sur cette logique notamment que le toyotisme et l'organisation productive qui va avec s'est appuyée. Ces principaux principes sont les suivants (François Eymard-Duvernay, 2005) : diversification des produits, gestion en juste à temps, polyvalence, nouvelle forme de coordination entre entreprise