Origine Du Toyotisme

macro-économique : les liaisons entre les gains de productivité obtenus par la généralisation de l’organisation fordienne du travail et la redistribution de ces gains ont permis à la production de masse de déboucher sur une consommation de masse. Le toyotisme, analysé par M.Aoki, à partir du cas e l’entreprise japonaise Toyota, propose de résoudre le problème du travail taylorien en cherchant à obtenir l’assentiment du travailleur en l’impliquant dans l’organisation du travail. Cependant, l’observation

est possible de planifier les besoins matériels , humains, de matière premières. Depuis 1965, est apparue une méthode de calcul de besoins appelée MRP « Material Requirements Planning » ou planification des besoins en composants A l ‘origine , cette technique a été mise en œuvre par Joseph Orlicky en 1965. ➢ Principe du MRP : 2 types de besoins : - besoins indépendants correspondant aux produits finis, aux pièces de rechange pour les clients et qui font l’objet de prévisions

prestations. SECTION1 : LE BUSINESS PROCESSUS MANAGEMENT I. Origines et implications Le BPM ou Gestion des Processus Métier est l'ensemble des méthodes et des outils nécessaires pour traiter la totalité du cycle de vie des processus. Les processus métier sont composés à la fois d'étapes automatiques réalisées par des composants logiciels du système d'information et de tâches humaines effectuées par des personnes. Le BPM trouve son origine dans le secteur industriel qui a été son précurseur dans l’émergence

CONCEPT QUI EVOLUE L’histoire de l’automobile peut être racontée soit par ses matériaux constitutifs, l’acier et le caoutchouc ou l’aluminium et les plastiques, soit par ses modèles d’organisation de la production, le craft system, le fordisme, le toyotisme ou les nouvelles formules hybrides d’aujourd’hui. Ce fut d’abord un objet technique mécanique qui, au début du siècle, se distinguait des carrosses par un moteur à combustion interne2, par de 2 L’application pratique du cycle a quatre temps,

France et aux États Unis. Les tendances managériales lourdes Deux tendances apparaissent : Crise profonde des modèles d’organisation Après la remise en cause du modèle taylorien-fordiste, puis de la recherche d’un nouveau modèle qui serait le toyotisme, on assiste à une crise profonde des modèles d’organisation et du rapport à la norme. Dans un contexte de mondialisation de la compétition pour des formes d’efficacité organisationnelle apparaissent des formes variables d’organisation. Les modalités

demande, mais cette organisation pose de nombreux problèmes d’un point de vue humain. Les travaux sont aliénants en plus d’être fatiguant; l’épanouissement personnel et la motivation ne sont pas valorisés. Par la suite d’autres théories comme le Toyotisme tenteront de résoudre cette thématique d’implication et de motivation des salariés. Il y a donc eu une mutation par rapport au contexte puisque l’électricité a changé la façon de travailler des salariés et les relations qu’ils avaient entre eux.

l’absence de continuité du processus de production. On parle alors de production pour le stockage ou de production à la commande. Ces deux modèles de production, que l’on qualifie également de modèle à flux poussés (taylorisme) et modèle à flux tendus (toyotisme), se sont développés parallèlement à l’avènement des sociétés industrielles. Leur fonctionnement repose sur des outils (Kanban, JAT, programmation linéaire, PERT…) ; une nouvelle approche de la compétitivité (qualité, normalisation) et des méthodes

sur la gestion des stocks. Les consommateurs n’achètent plus en période de crise. Toyota a vécu la crise pétrolière de 1973 et voulait limiter les frais de stocks. Ils ont mis en place une nouvelle technique de production : le juste à temps ou le toyotisme. Ce modèle a débuté en 1973, il a été mis en place par le directeur général de Toyota, le but étant de réduire les stocks. Il voulait réduire le stock de voitures neuves. 2. L’INTEGRATION LOGISTIQUE : PROCESSUS OPERATIONNEL La logistique en tant

marché. Le débat entre marketing global et marketing local a lieu depuis les années 1960. En 1983, un article provocateur de Levitt prônant définitivement l'ère du marketing global l'a accentué. D'après Levitt, tout consommateur, quelle que soit son origine, serait prêt à acheter des produits standardisés de qualité correcte à prix bas. La réponse académique à cette vision extrême a renforcé la position intermédiaire, parfois appelée le marketing “glocal” (parfois, même en France, le terme anglais «

hiérarchisés entre eux, ils influencent durablement les individus. On ne peut pas vraiment choisir notre groupe social. Ces groupes sociaux se divisent en deux types : * le groupe d'appartenance : un individu s'y rattache par son histoire, ses origines sociales, ethniques, culturelles, ... * le groupe de référence : un individu s'y rattache car il se reconnaît lui-même dans les membres du groupe (patriotisme, ...) pour des raisons subjectives; Les individus sont définis par plusieurs groupes