Ormva

Bénéficiaires Partenaires extérieurs Résumé des principales réalisations Appréciation sur le déroulement du projet Gharb-Chrarda-Beni Hssen Kénitra Sidi Kacem Sidi Kacem Zeggota, Selfat et Bab Tiouka 5 ans 2003 2007 56 098 500 56 098 500 MADR ORMVA Gharb ORMVAG, CR et CCSS des PMVB CR Zeggota, Selfat et Tiouka Population de la commune ORMVAG, CR et CCSS des PMVB CR de Zeggota, Selfat et Bab Tiouka Population de la commune, CLMVA ORMVAG, DAF, DPAE et CCSS des PMVB CR concernée Population

sous la Direction de l’office de mise en valeur agricole. Il y a 9 ORMVA au Maroc (tableaux 1 et 2). C’est le Sous Massa qui occupe le premier rang des primeurs, avec près de 700 mille tonnes par an, produites sur près de 11 mille ha ; le Loukkos occupe le second rang des primeurs, avec 83 mille tonnes par an, produites sur près de 2000 ha. Tableau 1 : Superficie des cultures maraîchères par type de culture 2001/02 (MADR DPV DH) ORMVA Doukkala Gharb Haouz Loukkos Moulouya Ouarzazate S/.massa Tadla Tafilalt

| | | |[pic] |Mise en place d'une comptabilité analytique adaptée aux établissements publics. cas des |BOUKHANNI Hassan |2007 [pic] | | |ORMVA : démarche et difficultés | | | |[pic] |

(tels que les deux Programmes d’Amélioration de la Grande Irrigation 1 & 2 et le Programme de Réhabilitation de la Grande Irrigation), en l’occurrence l’amélioration de l’efficacité opérationnelle des Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole (ORMVA) sur les plans technique, administratif et comptable, la réhabilitation et la modernisation des infrastructures d’irrigation, le réajustement tarifaire de l’eau d’irrigation. Concernant la PMH, une grande partie des efforts déployés par l’Etat a

services : prestation de service à l'entrepôt frigorifique (5000 T de capacité). Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires de la société s’élève à 951 048 000 MAD en 2011 Principaux actionnaires Ministère de l'agriculture 80%, ORMVA 8%, Autres 12%. Principaux débouchés ORMVAS, SOGETA, SODEA, Agriculteurs divers, sucreries, etc. Capacités de stockage 1.000.000 de quintaux Effectif du personnel Entre 200 et 500 dont 64 cadres Gamme de produits Semences de céréales (blé dur, blé tendre, mais, légumineuses

Locales : 98% - Etrangères : 2% utilisés dans les croisements L’effectif des ovins est d’environ 17 millions de têtes pour une compagne agricole normale. 77,3 % de cet effectif sont regroupés dans les zones des DPA et 22,7 % dans les zones des ORMVA (MADRPM-2004). Race D'man Se localise dans les oasis du Sud-est Marocain, où est exploitée en race pure dans des élevages de taille très réduite (3 à 8 brebis en moyenne), elle est maintenue en stabulation permanente avec une alimentation à base

l’Etat à la disposition de l’agriculteur au moment opportun, selon une procédure simple et rapide. Des guichets uniques sont créés au niveau de chaque Direction Provinciale de l’Agriculture (DPA) et chaque Office Régional de Mise en Valeur Agricole (ORMVA) pour servir d’interlocuteur unique vis-à-vis des agriculteurs. Les aides financières sont de deux types :   Les aides universelles qui s’adressent aux investisseurs à titre individuel Les aides aux projets d’agrégation (partenariat entre l'amont

Logistique par Acteur? Logistique intégrée? Production (petits/grands) Stations de conditionnements Export C.F Intermédiaires: Transport-Contrôle Marchés de gros (région d’Agadir) Autres marchés Maroc (Nord/Sud) Diversité d’acteurs : ORMVA, Coopératives, groupes, Banque/assurance, …. ? Transport Production Stations de de conditi Transport Contrôle Marché Stratégies de régulation (O Plein champ et sous abris Goutte à goutte élèmts génétiques Prt photosanitaires Bourse

Outils d’optimisation, de Suivi et de protection de l’eau renforcés Performances des AUEA renforcée et Outils de bonnes pratiques mis en place Promotion des produits à haute valeur ajoutée et de terroirs renforcée Les réformes institutionnelles des ORMVA engagées pour les adapter au contexte impulsé par le PMV L’EHF est institutionnalisée au niveau du MAPM et l’intégration des jeunes au PMV est améliorée Septembre 2013 Décembre 2012 2012, 2013, 2014 Impacts sociaux 2012, 2013, 2014

collectivités locales : régions, assemblées préfectorales, et provinciales et conseils communaux ; des établissements publics et privés: Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable (ONEE) ; Offices de Mise en Valeur Agricole (ORMVA, neuf au total) ; Régies Autonomes de Distribution de l’Eau et de l’Electricité ; Concessionnaires privés (REDAL, LYDEC, AMENDIS). Cependant, malgré la réussite de ce schéma institutionnel qui a fait ses preuves, des axes d’amélioration sont