Outils De Pilotage Bancaire

Présentation PowerPointL’impact de l’entrée des banques islamiques sur le système bancaire marocain cas : AttijariWafa Bank Université Abdelmalek EssaadiFaculté Polydisiplinaire de TétouanLP : banque et assuranceEncadré par : Mr TRITAH SAIDPrésenté par : BOURHIL YOUSSEF Année universitaire : 2012-2013PlanIntroduction Premier partie : présentation de l’établissement de stage Deuxième partie : La thématique de stage : L’entrée des banques islamiques Au

suivi les nationalisations de 1945 par l’importance du secteur public. Les activités bancaires étaient donc perçues par les français comme service public, devant privilégier l’accès au crédit au moindre coût possible (taux faible), au détriment de la rentabilité de l’activité de crédit. Conséquences : La faiblesse du niveau des taux d’intérêts pratiqués dans le cadre de crédits a fragilisé le système bancaire français ; la contrainte de rentabilité des banques n’était pas respectée, et le risque

adresse et CIN éventuellement. NB : toute consignation n’ayant pas été justifiée par une décision de consignation ne peut être prise en charge par la CDG. Le versement de la somme à consigner peut être effectué : 1. par virement bancaire au compte 310 810 1000 12400 04008 01 12 (compte 4008), ouvert à l’agence centrale du Trésor au nom de la CDG, 2. par chèque, libellé au nom du Directeur Général de la CDG, 3. auprès des comptables du Trésor :

I Aperçu sur le secteur bancaire marocain II Présentation de BMCE 1 Filiales de la BMCE 2 Mission de la BMCE : 3 Vision de la BMCE: 4 Slogan de la BMCE: 5 Valeurs de la BMCE: 6 Les principaux buts de la BMCE : 7 Les objectifs de la BMCE : III Diagnostic externe de BMCE A- PESTEL B- Les cinq forces concurrentielles C- Les Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK

      2 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques       SOMMAIRE    INTRODUCTION ....................................................................................................... 5    PARTIE I CONTRÔLE INTERNE ET SYSTEME BANCAIRE………………….…………………………..7    CH. I   : DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DU CONTROLE INTERNE DANS LA  BANQUE. ................................................................................................... 8  SECT. 1    DEFINITION  DU CONTROLE INTERNE SELON LE REFERENTIEL 

Titre Le contrôle interne de la trésorerie bancaire MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Licence en Sciences Commerciales et Financières Session: Juin 2013 Sommaire Introduction Générale CHAPITRE I : Généralités

est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "proactif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décision. » Mon cours traitera des domaines suivants : 1. LES ROLES DU TABLEAU DE BORD 2. UNE METHODE EN 5 ETAPES ET 14 OUTILS 2.1 POURQUOI UNE METHODE ? 2.2 LE TABLEAU DE BORD « D'UN SEUL

: Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08 Partie I - Le système bancaire marocain ……………………………………..09 Partie II : Structure du système bancaire marocain ………………………….11 Partie III : Environnement Institutionnel et réglementaire…………………14 Partie IV : Le dispositif Prudentiel …………………………………………..…19 Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives ……….20 Mise en place

classe 6 ça dépend de type de charge, et Vice Versa. LE RAPPROCHEMENT BANCAIRE: Le rapprochement bancaire est un contrôle, réalisé par le comptable dans le but d'amener les comptes bancaires au plus proche de la réalité des relevés de compte, c'est-à-dire vérifier la concordance des deux comptes (compte banque de la société avec l'extrait de compte de la banque). Avant tout contrôle, le comptable procède à une saisie du relevé bancaire pour les commissions, frais ou abonnement internet. Au final si on

toutes imprécisions lacunes ou insuffisances susceptibles d’être imputable à l’entreprise). Risque de gouvernance : le risque de non conformité ou le risque déontologie, éthique, comportemental, risque de management ça provient d’altération de pilotage de l’établissement qui peuvent être externe ou interne, risque extérieur c’est lié à la puissance publique ou de la concurrence. Le banquier doit exercer son activité sous des contraintes légales et réglementaires et aussi le strict respect du