Outils De Pilotage Bancaire

économiques et juridiques ont conduit à un extraordinaire développement de ces deux activités et à la création de filiales d’assurances, afin de distribuer des produits d’assurances IARD ( Incendie, Accidents et Risques Divers) dans les réseaux bancaires. En France, ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la bancassurance, le 26 janvier 1971, puis ce fût le tour du Crédit Agricole en 1990, et enfin de nombreuses banques suivirent ce développement

chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant, ces systèmes ne semblent pas avoir la même performance; une transposition d'un secteur à l'autre des méthodes et des outils paraît dès lors tentante. Ce serait cependant succomber à l'illusion instrumentaliste si cette démarche s'opérait sans un changement de logique d'entreprise.   MOTS CLES. - CONTROLE DE GESTION, BANQUE, DISTRIBUTION, STRATEGIE.   Abstract: Bank

Populaires et les Caisses d’Epargne, a donné Naissance au groupe BPCE (Banque Populaire Caisses d’Epargne), qui a pour rôle de jouer l’organe central entre les deux entités. Ce qui fait des Banques Populaires et Caisses d’Epargne le deuxième réseau bancaire en France, avec 36 millions de clients, 8 millions de sociétaires et 125 000 collaborateurs. La création de BPCE mènera également à l’apparition de la Fédération Nationale des Banques Populaires qui a pour but de constituer une instance de réflexion

retrait et /ou remplacement du personnel. ARTICLE 7 : SUIVI DE L’EXECUTION DE LA MISSION Un comité de suivi sera constitué pour assurer la conduite et la validation des travaux de cette mission. Ce comité sera chargé en particulier : - du pilotage du déroulement de la mission ; - de la réception et de la validation des livrables prévus. Outre les réunions tenues chaque fois que nécessaire, le comité se réunira à la réception des différents livrables objet du présent appel d’offres

signature de l’accord de subvention n°DZA-304-G01-H en date du 30 octobre 2004. Pour la mise en œ uvre de cet accord et de son suivi sur terrain, il a été utile d’élaborer un manuel de procédures dont l’objectif est la description et la définition des outils et méthodes de gestion devant permettre son exécution. Ce manuel vise aussi à clarifier toutes les relations fonctionnelles du cadre institutionnel crée à cet effet et devant permettre l’application du programme arrêté. L’organisation institutionnelle

allix@cfpb.fr naud@cfpb.fr allard@cfpb.fr masson@cfpb.fr mendes@cfpb.fr édito ment. L'enjeu actuel des groupes bancaires est de conduire avec succès l'important mouvement de renouvellement des générations, de recrutements et de mobilités internes. C'est dans cet esprit que s'inscrit la récente réforme de l'ITB, élaborée de concert avec la profession. L'ITB a pour objectif d’être un outil de gestion des carrières ; il doit pour cela favoriser l'exercice de différents métiers dans la banque de détail

7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance…………………………

I) LA REGLEMENTATION BANCAIRE UN ENJEU A TOUS LES NIVEAUX 1) DEFINITION DU RISQUE La mondialisation, le développement de la gamme des produits ainsi que l’exigence toujours plus grande des clients font que la banque doit sans cesse tenter de se développer et d’accroître ses profits si elle veut continuer à subsister. Pour continuer à prospérer les banques doivent aussi répondre aux exigences réglementaires qui sont de plus en plus lourdes et qui constituent une véritable source d’investissement

ajoutée en milieu bancaire SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Glossaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE SECTION II : OBJECTIFS DE L’ETUDE SECTION III : PERTINENCE DU SUJET ET HYPOTHESES DE RECHERCHE SECTION IV : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE SECTION I : LE CADRE DE L’ETUDE SECTION II : DELIMITATION DU CHAMP DE L’ETUDE SECTION III : LES OUTILS ET TECHNIQUES D’INVESTIGATION

l'organisation pour une administration plus performante. Pour qu'une organisation soit performante, elle doit reposer sur une structure organisationnelle qui reflète ses missions, sa vision et ses orientations stratégiques. L'organigramme est un outil essentiel de gestion qui permet de visualiser la répartition des rôles et responsabilités, ainsi que l'autorité au sein de l'organisation. Il permet de mieux faire comprendre les orientations de l'organisation et de déployer les effectifs en fonction