Outils Pestel

:…………………………………………………………………………………………………………… Activités, nature du travail : *Contenu En quoi consiste votre métier ? Quelles sont vos activités principales ? *Votre métier au quotidien Pourriez-vous me décrire une « journée type » de travail ? *Moyens utilisés Utilisez-vous des outils ou du matériel spécifiques, des machines ? Si oui lesquels ? Quel matériel utilisez-vous régulièrement dans l’exercice de votre métier ? *Responsabilités Avez-vous des responsabilités particulières ? Si oui pouvez-vous préciser leur nature ? Condition

* … Dans le présent rapport on proposera à MADEC dans le cadre de l’instauration de la politique de communication interne de travailler avec trois outils que je juge adéquat avec la structure de l’entreprise qui seront : * Journal de l entreprise * Les panneaux d’affichage * La boite à idée Pourquoi le choix de ces trois outils ? Le journal de l’entreprise : Description Reproduction, extraits ou analyse d'articles de presse concernant l'entreprise et son environnement. Utilisations

l'accident, au plus vite - Caractère inhabituel : Qu'est-ce qui ne s'est pas passé comme à l'habitude ? - Environnement : conditions générales et particulières de l'AT - L'homme : individu, poste et tâches, outils, milieu de travail. - Sources : - Interroger victime, témoins, collègues, encadrement - Expliquer ce que l'on fait et pourquoi - Vérifier, recouper L’arbre des causes : - Un plan dynamique

| Tâche(s) du référentiel concernée(s) : Création et modélisation de documents Rédaction et diffusion de messages écrits Facilitation des échanges internes | CONTEXTE DE LA SITUATION | Cadre général : | Objectifs : | OUTILS ET FONCTIONNALITÉS MOBILISÉS | Outils utilisés : | Fonctionnalités mises en œuvre : | Mode de diffusion électronique : | PRODUCTIONS RÉALISÉES  | | Évaluation de la communication et de son efficacité professionnelle | BTS ASSISTANTE DE GESTION PME-PMI

de référence et en explicite les différents objectifs de contrôle détaillés. Le fascicule « guide d’audit » fournit, pour chaque processus, la procédure d’audit préconisée. Le fascicule CobiT « outils de mise en œuvre » expose les outils et démarches de mise en œuvre de CobiT. Le fascicule CobiT « outils de mise en œuvre » a pour objectif d’aider les acteurs de l’entreprise à implanter le cadre de référence CobiT. Il fournit entre autres des démarches, méthodes et documents types pour : Mettre

l’entreprise. III- Les outils Il existe beaucoup d’outils que nous pouvons utiliser. Il y a : * Journal interne * Fixer des réunions * Boîte à idée * Journée excursion * Anonymat => double tranchant => beaucoup de critiques inutiles * Lipdup * Intranet (communication électronique * Réunion régulière * Réunion entre site représenter les salariés (chargé RH) * Formation * Repas Nous avons décidé par un vote que les trois meilleurs outils sont : la boite

problèmes provoqués par la rapide croissance économique. Aujourd’hui c’est un outil d’aide à l’étude de marchés. Il est courant de segmenter l’approche marketing par type de clientèle et respecter certaines règles telle que la règle des 4P (ou marketing mix). Elle permet donc aux entreprises d’adapter leurs biens ou leurs services aux attentes des consommateurs afin de favoriser leur commercialisation. C’est un outil indispensable pour chaque entreprise. En effet, une bonne stratégie marketing

ma permis d’en savoir plus sur l’organisation des documents et les démarche à faire pour les demandes de besoin. Recherche des outils : Les outils et matériel mis a disposition des agents de l’unité 11 est référencié avec leurs désignation (Model, numéro de série, fabriquant etc.). Travail demandé : Avec la liste des outils mis a disposition, chercher les outils trouver et non trouver se situant dans les atelier de l’unité 11 ensuite les annoter et renseigné leur emplacement. Après un tel

Analyse fonctionnelle Intitulé et objectifs du cours: Ce cours s'intègre dans le cours « outils de maintenance previsionnelle 1 » Son objectif est de permettre de mieux appréhender les risques des défaillances des systemes industriels et ainsi de les eviter en mettant en place des elements de secours et des technologies plus performantes. Pour maitriser la construction d'une AMDEC il faut au préalable bien appréhender l'analyse fonctionnelle. C'est l'objet de ce cours. AMDEC: Analyse

Bureau de méthode : ou service de méthode est dans une entreprise l’interface entre la ligne de production et le bureau d’étude. Il est chargé de concevoir et de fournir les outils utiles à la production afin d’améliorer la productivité globale de l’entreprise, d’améliorer les conditions de travail et de fournir les outils d’analyse nécessaire aux études de couts standard, cad  Vérifier, avec le bureau d’étude, la faisabilité et la fabricabilité d’un produit  De mettre en œuvre les moyens de production