Outils Pour La Revision Comptable

l’entreprise 2- L’étude et l’évaluation du contrôle interne 3- Les stratégies de révisions et contrôle des comptes III- L’achèvement de l’audit Partie 2 : Introduction au contrôle de gestion Chapitre 1 : Généralités sur la notion de contrôle de gestion 1. Définition et objectifs du contrôle de gestion 2. Rôle du contrôle de gestion 3. Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts

aux risques de l'entreprise, en phase avec ses objectifs et sa stratégie, soit écartés. C’est dans cette optique que nous avons réalisé, au sein de la société SENT PHOTO-PRUNET, étude au cours duquel nous avons eu la charge de mettre sur pied des outils de gestion garantissant une meilleure productivité des ressources de l’entreprise et améliorant les performances du système opérant. Nous nous proposerons donc dans ce modeste travail de présenter de manière synthétique notre étude dans cette société

REFLEXIONS SUR LE PROJET DU NOUVEAU REFERENTIEL COMPTABLE ALGERIEN EN RAPPORT AVEC LES NORMES IAS-IFRS SOMMAIRE - INTRODUCTION - PORTEE DES NORMES IAS-IFRS - NATURE, ENJEUX ET IMPACTS DES NORMES IAS-IFRS - PROJET DU NOUVEAU REFERENTIEL COMPTABLE EN ALGERIE - CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET DU NOUVEAU PLAN COMPTABLE NATIONAL - CONCLUSION INTRODUCTION ❑ La normalisation comptable internationale s’impose de plus en plus à

Professionnelles Rapport de stage de Murzeau Emeric Promotion DCG 2012/2013 (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) PROJET DE DEVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ : apport de l’Expert-comptable Stage réalisé au sein du cabinet BDO, 9 rue de la Filandière 85505 LES HERBIERS Projet de développement d’activité : apport de l’expert-comptable REMERCIEMENTS Dans un premier temps, je tiens à remercier les associés du cabinet BDO Les Herbiers, Rémy POUPIN, Louis-Marie CHIRON, Philippe AUCHER, Corinne Guibert

P5 : Gestion des immobilisations et des investissements Révisions 2010 P5 : Gestion des immobilisations et des investissements I. A. 1. 2. a) b) c) d) e) f) B. 1. a) b) 2. C. 1. 2. 3. II. A. B. 1. 2. a) b) c) A. B. A. 1. a) b) L’acquisition d’immobilisation .................................................................................................................. 1 L’achat d’immobilisation corporelle ou incorporelle ......................................................................

Encadré par : Pr. Abdelali ELHRECH Réalisée par : BOULHOUT Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels de la mission. 7 4. Méthodologie de l’audit stratégique 7 Chapitre II :

se situer que dans leur contexte. Dans la réalité, beaucoup de dirigeants n’utilisent pas des systèmes de planification stratégique. L’observation du monde de l’entreprise montre que les organisations commencent par perfectionner leur système comptable (=mieux connaitre leur activité), qu’elles adoptent ensuite un système budgétaire (=s’adapter à la réalité) et qu’elles mettent en œuvre enfin un système d’analyse stratégique (= se projeter sur LT). Néanmoins, même lorsque l’entreprise ne possède

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE Non 23 NORMES D'AUDIT GENERALEMENTS RECONNUES.................................................................27 2 CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT I – CONCEPT D'AUDIT : L'entreprise au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. leur réalisation intéresse tous ceux qui contribuent à son financement ou sont intéressés par ses résultats et performances. Il s'agit notamment : • des dirigeants de l'entreprise qui

qui ont défrayé la chronique et de la crise de confiance qui affecte largement les entreprises et leurs dirigeants rend probablement inévitable un resserrement des dispositifs de contrôle et la mise en avant de nouvelles exigences. Cependant, cette révision resterait stérile et peut être destructrice si elle débouchait sur des surenchères incontrôlées portant sur le niveau des performances requises et sur l’ampleur des engagements attendus des dirigeants. La fixation de normes inaccessibles de résultat

qu’elle les réalise dans une organisation très structurée. Il a pour missions : ← Assurer le suivi des domaines financier, comptable, juridique et fiscal de l’entreprise, conformément aux obligations légales et fiscales, contractuelles et aux pratiques du groupe VEOLIA Environnement. ← Apporter aux directions opérationnelles une expertise dans les domaines comptable, contrôle de gestion, financiers, fiscal et contrôle interne ; ← Préparer en liaison avec les autres directions les budgets