Outils Pour La Revision Comptable

cadre d’audit financier Remerciement Nos profondes gratitudes à toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement et à la réussite de ce mémoire. Nous adressons un remerciement particulier à Monsieur ISSADIK OMAR, expert comptable et professeur à l’ISCAE, pour avoir accepté d’être notre encadrant afin de mener à bien ce travail. Nous le remercions non seulement pour son soutien permanent mais aussi pour ses remarques pertinentes et ses précieux conseils. Enfin, nous tenons

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT ______________________ 5 I – CONCEPT D'AUDIT :_______________________________________________ 5 1Un examen professionnel : _________________________________________ 5 2Portant sur des informations : ______________________________________ 6 3Expression d'une opinion responsable et indépendante : ___________________ 6 4Par référence à un critère de qualité : ________________________________ 6 5Pour accroître l'utilité

 PARTIE II : SPECIFICITES COMPTABLES ET AUDIT DU SECTEUR DU BTP INTRODUCTION DE LA 2ème PARTIE Dans cette partie, il sera question d’identifier les spécificités du secteur du B.T.P. en Tunisie. En effet, avant de proposer une démarche d’audit dans ce secteur assez spécifique, il importe de bien connaître l’activité et d’en extraire les spécificités. . En raison de la multitude des aspects spécifiques au secteur, nous nous attacherons dans cette partie aux spécificités

j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’une durée de 12 semaines au sein d’un cabinet d’Expertise-Comptable et de Commissariat aux Comptes afin de valider ma formation théorique. Cette expérience a été extrêmement enrichissante, elle m’a permis de découvrir de manière plus approfondie le fonctionnement d’un cabinet d’Expertise-Comptable que lors du stage effectué en Licence 3 Management Comptable et Financier. En tant que stagiaire, l’investissement doit être total afin d’acquérir un maximum de

opinions doivent être considérées comme| |propres à leur auteur. | TABLE DES MATIÈRES Thème : L’accompagnement de l’expert-comptable dans la création d’une Société à Responsabilité Limitée Remerciements……………………………………………………………………………………..…5 Introduction……………………………………………………………………………………..……6 Partie 1 : NGP Expertise, un cabinet pluridisciplinaire en phase de croissance externe……

| | |Des instructions de prise d’inventaire | | |De la nature des systèmes comptables et de contrôle interne utilisés en matière de stocks | | |Méthode d’évaluation et de valorisation des stocks | |

rapport de l’auditeur est de donner un avis rationnel. Intérêts de l’acquéreur potentiel pour l’entreprise cible : - Synergies Fiscalités Décote 1.2- Auditeur, conseil privilégié. Les compétences de l’auditeur en l’occurrence l’expert-comptable, est de nature à le classer parmi les conseils sollicités par les intervenants dans une mission d’audit d’acquisition, au regard de sa formation pluridisciplinaire et de son expérience. - Il peut conseiller sur les opportunités et les risques

4 11/02/2014 2. Compétences et savoirs à acquérir Les objectifs généraux de ce diplôme en termes de compétence à acquérir sont les suivants:  Capacité d’analyse et de synthèse des données économiques, statistiques comptables et financières : Maîtrise des outils d’analyse statistique, des logiciels de traitement des données statistiques, des logiciels de conception d’enquête et d’acquisition des données.  Capacité d’analyse et de synthèse des phénomènes économiques contemporains

AUDIT DES BANQUES REVISION EN AGENCES Activités des agences ⇒ activités principales : • Recevoir des dépôts • Octroyer des prêts • Gérer les comptes de la clientèle ⇒ activités secondaires • • • • Garde de valeurs Ventes de bons du trésor Recouvrement et paiement des effets de commerce Autres services ⇒ compte rendu d’activité remis au siège social L’agence doit pouvoir proposer tous les services bancaires au premier degré (Eviter que le client n'aille chez le concurrent) Deux axes possibles

choix fondamentaux de l'organisation telle que sa mission tout autant que ses programmes et services ou population desservie. Il doit revoir en profondeur son projet clinique. La réorganisation administrative représente l'intervention minimale et la révision de la mission et du projet clinique représente le scénario optimal dans la création du nouvel établissement de services de 1ère ligne et de 2ième ligne dans les M.R.C. Bonaventure et Avignon. La redéfinition de sa mission et le développement du projet