Ouverture Magasin Meuble Marketing Direct

géomarketing de Marjane ..................................................................... 15 A - Contexte de la création et de l’implantation de Marjane.............................................. 16 B - L’intégration de la géographie aux actions marketing et commerciales ....................... 17 Localisation géographique de Marjane Californie .................................................................. 17 Zone de chalandise .................................................................

commerçant. IKEA est réputée pour ses fameux « meuble en kit », c’est-à-dire que l’on peut les monter soi-même : cette innovation dans le domaine de l’ameublement lui a valu son succès. Cette entreprise est présente à l’international, ce qui témoigne sur son succès et sa capacité à s’adapter à différentes populations. L’entreprise IKEA est-elle parvenue à s’imposer face à ses nombreux concurrents ? PARTIE 1 L’analyse de cas Analyser le marketing stratégique de l’entreprise Son principal secteur

et de pièces rares, provenant des 4 coins du Monde. Chaque objet de ce segment est unique ou de séries très limitées. Le chiffre d’affaires de cette gamme est de 38 720, 29 €. Le meuble de salle de bain est représenté avec la gamme Wildwater. En effet, vous retrouverez ici une collection entièrement consacrée aux meubles de salle de bain, principalement en teck. Cela représente 29 040, 22 €. Segment Chiffre d’affaires Participation au chiffre d’affaires Ocean line Teck attitude Cocomosaic 145

Marketing Étude de cas FLY Introduction: L'entreprise Fly a été créée en 1978 en France, et l'un de ses co-fondateur, Marc Bisch, est son directeur à l'échelle nationale. Cette enseigne appartient au Groupe Mobilier Européen, qui détient aussi les enseignes Atlas et Crozatier. Fly est un véritable poids lourd sur le marché de l'ameublement (652 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007), en proposant des produits qui suivent la tendance et adaptés aux styles de vie, le tout à des prix

est libre d'aller plus loins en gardant le socle. Etude qualitative → comprendre un phénomène sans avoir pour objectif de mesurer quoi que ce soit Etude quantitative → mesurer un phénomène (ex : combien de clients achètent sur internet, en magasin ou les deux) Méthode monadique → méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront chacun un seul produit, (aucun répondant ne teste les deux) pour ne pas forcer la comparaison, à l'aide d'un meme questionnaire exemples :

uniquement avec des fournisseurs de matières premières (tissus, vernis, teinte, patine, laque) Consommation des ménages dynamique Mais risque des report d’achat 6 enace des 5 forces de orter Nouveaux entrants -+ Fournisseurs - Concurrence Directe ++++ Clients / Distributeurs +++ Produits de substitution ++ 7 - Développement des centrales d’achat - Fusions / acquisitions - Augmentation de la taille des entreprises - Marché en hausse en valeur - Sous-traitance = FCS - Débouchés

RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE ( 25 )Effectuée au sein de :Magasin BRICOMALe monde de bricolage au MarocRAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDEDÉDICACESIl m’est agréable de profiter de cette occasion, pour rendre un hommage particulièrement sincère à travers ce modeste ouvrage, à tous ceux qui sont chers, à tous ceux qui m’ont soutenu moralement et matériellement.Je dédié donc ce modeste travail : · A mes très chers et honorables

monsieur Bujoli Activité : parapharmacie Adresse : 46 rue d’Amsterdam 75009 Paris Création : 1995 Effectif : 1 gérant, 6 employés Horaires ouverture : du lundi au vendredi de 10h a 20h - Samedi 10h à 19h30 Chiffre d’affaires : 2007 2008 2009 2010 Structure de l’UC Organisation : commandes effectuées par le gérant en contact direct avec les fournisseurs. L’assortiment : étroit et profond de manière à couvrir le mieux les besoins parapharmaceutique. Il se décompose en deux

Table des matières - 2 - 1. Résumé - 2 - 2. Marketing in Action Case - 3 - 2.1 Situation générale chez IKEA - 3 - 2.2 Problématiques actuelles - 4 - 2.3 Facteurs généraux - 4 - 2.4 Expansion du réseau - 5 - 2.5 Conforter son statut de leader mondial - 5 - 2.6 Quelles solutions d’expansion pour IKEA ? - 6 - 2.7 Quelles options pour conserver son statut ? - 7 - 2.8 Recommandations et mises en œuvre - 8 - 3. Mini-Projet - 9 - 3.1 Metro Boutique - 9 - 3.2 Esprit - 9 - 3.3 Tableau

stratégique de toutes les décisions prises en amont du lancement d’un produit et notamment les décisions marketing lors de réunions bimensuelles au siège. Une autre facette est celle du merchandising qui consiste à mettre en valeur le produit sur le lieu de vente à savoir les grandes surfaces. Le but étant de valoriser mais aussi de différencier notre produit des autres dans chacun des magasins sur lesquels je travaillais. Et enfin l’aspect commercial qui constitue une des parts les plus importantes