Ouverture Magasin Meuble Marketing Direct

Décembre 2009 I. Remerciements : 2|P age Remerciements : Le dossier de marketing du point de vente n’existerait pas sans la bonne volonté et la collaboration de Claire Charrier, de Laura Réthoré et de Gwendoline Defois. Merci à l’entreprise Sergent Major qui nous a autorisé à utiliser certains de ses chiffes et prendre des photos dans le magasin. Merci plus particulièrement à Séverine Hansen, responsable du magasin Sergent Major de la galerie commerciale Espace Anjou de nous avoir accordé un

pour le lecteur afin qu’il parcoure tout le plan et visualise les différents éléments Contenus • Références • Sommaire • Idée d'affaire • Ressources personnelles et objectifs • Le produit ou service • Le marché • Vente et plan Marketing • Gestion et organisation • Le development de l'entreprise • Budgets • Besoins financiers • Appendices Références Le lecteur est curieux de savoir qui vous êtes. Pendant qu’il lira le plan il gardera en esprit la première impression

Marketing Distribution Introduction Différence entre commerce et distribution La distribution écoule, le commerce revend ! Le commerce = une activité de revente « Le commerce est l’activité de revente en l’état, sans transformation, de produits achetés à des tiers » La distribution = une activité d’écoulement « La distribution a pour objet d’assurer le passage des produits finis depuis leurs lieux de production jusqu’à leurs lieux d’acquisition ou de consommation » Définition

LE HORS MEDIA MARKETING DIRECT : Publipostage (ou mailing) : L’Emailing Le phoning ou télémarketing L’imprimé Sans Adresse (ISA) La publicité directe  LES OPERATIONS DE PROMOTION : Réduction de prix /bon de réduction/PDV Les bénéfices en termes de communication et d’image de marque : La promotion des ventes est particulièrement efficace et concerne tout type de cibles (acheteurs, distributeurs…) car le facteur prix est un élément dont la prise en compte est incontournable. Cette initiative

détient toujours une position de leader. A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau ▪ Président fondateur : Ingvar KAMPRAD ▪ Un chiffre d’affaire de 21.2 milliards d’euros en 2008 au niveau mondial, soit + 7% par rapport à 2007 ▪ 21 magasins en France et 237 dans le monde Capital social : 7.700.000.00€ ▪ Prix : Politique de pénétration ▪ Produit : Chez IKEA, chaque article d'ameublement doit répondre aux critères suivants: ▪ Satisfaire les véritables besoins

je tiens tout d'abord à remercier mon maître de stage, M. Philippe Jouvenod pour m'avoir permis d'effectuer mon stage à Boulanger et pour ses conseils professionnels prodigués au cours de ce mois. Je remercie également l'ensemble de l'équipe du magasin, qui au cours de mon stage ont eu la gentillesse de me former sur plusieurs produits et sur les différentes techniques de ventes. Enfin je remercie toute les personnes qui ont fait de ce stage un moment très profitable autant sur le plan professionnel

1 Le réseau de vente Mots-clés Savoirs associés Compétences Commerce (associé, indépendant, intégré) Distribution (réseau, canal, circuit, stratégies) Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 :

tiens tout d'abord à remercier mon maître de stage, M. Philippe Jouvenod pour m'avoir permis d'effectuer mon stage à Boulanger et pour ses conseils professionnels prodigués au cours de ce mois. Je remercie également l'ensemble de l'équipe du magasin, qui au cours de mon stage ont eu la gentillesse de me former sur plusieurs produits et sur les différentes techniques de ventes. Enfin je remercie toute les personnes qui ont fait de ce stage un moment très profitable autant sur le plan professionnel

Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit …………………………………………………….….. p. 6 B. La politique de prix ………………………………………………………… p. 7 C. La politique de distribution ……………………………………………….... p. 8 1. Les boutiques………………………………………………………

Marketing du point de vente TD 1 – Introduction au Marketing du Point de Vente 1- Le point de vente est le lieu où sont commercialisés biens et services (ex : banque, magasin, cabinet de kiné…) 2- Le marketing du point de vente est la réponse au besoin de la clientèle sur le point de vente (choix de l’emplacement du point de vente, de la musique…). L’analyse des échecs permet de répondre de mieux en mieux aux besoins de la clientèle. 3- Un mauvais choix d’emplacement de point de vente va conduire