Oxylane Ressources Humaines

Questionnaire 1. Présentation de l’entreprise Quelle est la position de l’aéroport dans le secteur ? En chiffre d’affaires ? Quel est l’organigramme de l’aéroport de Nantes ? Quelle est sa relation avec le groupe Vinci ? (en termes de contrôle et de prises de décisions au niveau des fournisseurs, des clients, des compagnies choisies, en stratégie, en gestion du personnel …) Quels sont les produits de l’aéroport (transport de passagers, de marchandises) ? Quelles sont vos principaux revenus et leur

Catherine (111 083 542) TURCOTTE, Clara (111 106 825) UJENEZA, Marie-Sandra (111 077 704) Étude de cas 1 La planification des ressources humaines et le recrutement Gestion des ressources humaines MNG-2000 Travail présenté à Mme. Caroline Housieaux Faculté des Sciences de l’Administration Université Laval 30 janvier 2015 Cas 1 – La planification des ressources humaines et le recrutement Le cas proposé demande une évaluation des besoins en terme de main-d’œuvre pour la compagnie Recyclarbre

croissante de la fonction des ressources humaines.La fonction des ressources humaines ne doit pas se contenter des missions classiques du service de personnel à savoir le recrutement, la rémunération, le licenciement…., elle doit s'intéresser aux problèmes de l'être, c'est à dire des problèmes de responsabilité. de la dignité, de la créativité, autrement dit, les problèmes de motivation et de l'implication des employés. La métamorphose de la fonction des ressources humaines et son cheminement vers les

balances générales, grands livres etc.… . Éléments relatifs à l’établissement des comptes annuels La description des procédures d’inventaire ; La procédure de passage des comptes aux postes du bilan du compte de résultat et du tableau financier des ressources et emplois (TAFIRE) ; Les règles d’évaluation et les options comptables retenues par l’entreprise ; La procédure d’élaboration de l’état annexé. . Description des fonctions Il s’agit d’identifier les différentes fonctions de l’entreprise et de

Recrutement La gestion d'un projet comme IMAGE GEA nécessite évidemment un processus de recrutement particulier pour la reprise de ce dernier. Aussi ce recrutement doit-être réfléchie et de qualité pour pouvoir pérenniser l'impact de qualité qu'IMAGE GEA propose depuis des années. Nous avons évaluer et analyser les différents candidats pour la reprise du projet au cour de plusieurs événements auquel ces derniers ont participés. Processus de recrutement : - Entretien avec les seize candidats de

conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. z Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources Humaines en termes de potentiel, performance, mérite, compétences ... En plus d’assurer le bon fonctionnement

Madame PEREIRA Anne-Marie La frette, le 22 juillet 2015 2 rue Croix Fromont 95530 LA FRETTE SUR SEINE Objet : candidature au poste de Responsable HERBLAY Bonjour Je suis actuellement en activité, en tant que responsable et gérante d’un salon de Coiffure dans une grande chaine depuis plus de 13 ans. J’exerce les différentes fonctions dans ce salon de responsable, à savoir : gestion du stock, gestion du personnel, plannings, objectifs commerciaux

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­duc­­tion 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie du recrutement Section 2 La

Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 18 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "RH" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique 6 Module : contrôle interne 1 Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s ressources resso rces humaines h maines peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti

Introduction Nous entendons tous parler de recrutement mais nous ne savons pas toujours les diffrencier car il en existe plusieurs. Le sujet que nous allons tudier portera sur Le recrutement La question laquelle nous allons tenter de rpondre est Quels sont les meilleurs mthode de recrutement Dans un premier temps nous travailleront sur Les diffrentes modalits de recrutement Ensuite nous verrons Les mthodes de recrutement dans une entreprise (AQUABA) Et enfin nous tudieront des statistiques