P5 Devoir 1

SOMMAIRE * Lettre de motivation…………………………………………………………… p3 * Introduction………………………………………………………………………… p4 * Présentation de l’entreprise………………………………………………… p4 * Organigramme………………………………………………………………………p5 * Déroulement du stage : 1er jour ……………………………………………………………………………… p6 2ème jour……………………………………………………………………………..p6 p7 3ème jour……………………………………………………………………………..p7 p8 4ème jour …………………………………………………………………………… p8

juridiction particulière : la Haute Cour de Justice. Il est donc important de s’intéresser aux justifications de ce particularisme (1). Cependant à quelques années d’intervalle le Conseil Constitutionnel et la Cour de Cassation ont eu des interprétations différentes de cet article, c’est pourquoi nous montrerons que cette juridiction originelle reste ambigüe (2). 1) La nécessité d’un statut particulier mais critiquable a) Les fondements du particularisme La particularité du statut pénal

1 Etude dE marche des jeux et jouet en France2 definition du marchesommaire Introduction Divertissants ou ludiques, les jeux et jouets sont des incontournables, il y en a pour tous les goûts. Le marché français des jouets est le 5e plus gros au monde, et le 2e en Europe. En 2020, il avait enregistré un chiffre d’affaire annuel de 3,6 milliards d’euros, pour 212 millions de jouets vendus. C’est un secteur en croissance de 2% par an en moyenne sur la décennie écoulée. Les tous premiers jouets

métier). Le document ci-après propose des pistes à explorer durant les stages pour initier la construction de cette posture éthique. Le tableau ci-après vise à mettre en relation ce qu’un enseignant doit connaître et savoir mettre en œuvre (colonne 1) avec différentes questions à poser et à se poser tout au long des stages. Le tout sera de savoir se laisser interpeller par les situations vécues. L’ordre dans lequel aborder les questions n’est pas imposé. Il s’agit simplement de planifier son travail

rp@auxerreletheatre.com / 03 86 72 24 21 (ligne directe) 1 SOMMAIRE Préambule :Quel spectacle, pour quels élèves? Entrer dans la pièce par le jeu 1) Le téléphone 2) Les papiers 3) Renouvellement du duo maître-valet 4) Sur le langage Réfléchir au projet de la troupe 1) La mise en scène 2) La scénographie p3 p3 p4 p5 p5 p6 p8 p8 p9 p 10 p 10 p 10 p 11 p 13 p 14 p 14 p 16 p 19 La Ville mise en perspective avec d'autres textes 1) Sergueï:une crise de misanthropie? a) La haine du monde b)

Par défaut, chacun voit les groupes publics (personnels et étudiants) appartenant à sa structure, avec le LMD et le travail de plus en plus transversal des composantes entre elles, il faut envisager un accès plus large à l’ensemble de la communauté P5, on pourra aussi raisonner par domaine : o Sciences humaines et sociales o Sciences juridiques, économiques et de gestion o Sciences et technologies o Sciences du vivant o Les études de santé o L’IUT En rattachant chaque composante à un domaine

Environnement règlementaire - ITB 1 J04 – 17 Nov 2012 : P1, P2, P3 J14 – 09 Fév 2013 : P4, P5 --- Table des matières Partie 1 – CADRE NORMATIF (17/11) 4 Chap 1 - Normes juridiques d’activité bancaire (1h). 4 1. Sources droit et hiérarchie des normes. 4 1.1. La Loi. 4 1.2. La hiérarchie des normes. 5 2. Entreprise banque et règle de droit. 5 2.1. Textes en vigueur. 5 2.2. Mouvement de codification. 5 2.3. Interférences autres branches du droit dans activité bancaire. 5 2.4. Banque

INTRODUCTION 3 I. Présentation du Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise. 3 1. Composition de la commission nationale 4 2. Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise 6 3. Charte du membre de l’organe de gouvernance 10 II. Les pratiques de la gouvernance au Maroc. 11 1. Spécificités du système de gouvernance d’entreprise au Maroc 11 2. Apport des principales réformes

assurance vie PNB= marge d’intermédiation + comm facturées - comm réglées à des intermédiaires Les frais généraux : personnel (salaires), équipement (dont informatique et réseau), achats… Prix d’ouverture d’une agence (de 4 à 5 personnes) : 1 million € Les soldes intermédiaires de gestion : RBE (résultat brut d’exploitation) : PNB – total des frais généraux RBE – Provisions = Résultat Net Provisions = cout du risque Permet de valoriser un ratio majeur en terme de gestion bancaire :

2003-2004 François Lesuisse Maxime Pastur Alain Platteau Dimitri Winderickx T R AV AI L DE M A R KE T I N G : S IMULATION . 1DM1 EPHEC 2 TABLE DES MATIERES 1. I N T R O D U C T I O N p5 1.1. Objectif p5 1.2. Présentation du produit p5 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique