Pampers

se déroule en 3 étapes : L’initiation (phase de reconnaissance et de différenciation) : des cellules sentinelles (mastocytes, macrophages et cellules dendritiques) détectent les pathogènes et en particulier des motifs moléculaires particuliers (les PAMP) grâce à des récepteurs non spécifiques les PRR (protéines définies génétiquement). Suite à cette reconnaissance, elles sécrètent des médiateurs chimiques de l’inflammation. La phase d’activation : les médiateurs sont à l’origine de l’afflux de plasma

hommes • PAMPERS n°1 des couches • PANTENE n°1 des shampooings • TAMPAX n°1 des tampons Ces marques fortes permettent au groupe d’accroître son pouvoir de négociation face à la grande distribution qui en a besoin. Ce qui facilite l’augmentation des prix sur ces marques. Le nouveau groupe est littéralement colossal. Il a bien étendu dépassé Unilever mais en intégrant Gillette, l’ex numéro 2 des biens de consommation touche désormais hommes, femmes et bébés. En effet P&G détient PAMPERS, TAMPAX et

jours après la naissance, elle convient plus aux produits pratiques ainsi on trouve des brochures glissées entre les échantillons de lingettes et de tétines. (Malgré tout utiliser le réseau médical se paie cher, plusieurs millions d’euros pour les Pampers, Nestlé ou encore Danone). Les trois mois de l’enfant représentent le dernier moment clef. La mère reprend le travail, Angoisse et culpabilité sont sources de nouvelles dépenses. Conclusion : Beaucoup de filières se servent des

adjuvants Afin de renforcer la réponse immunitaire, les préparations vaccinales sont injectées en même temps qu'un adjuvant. Ceux-ci, de nature chimique ou organique, ont la propriété de se lier aux récepteurs PRR des macrophages comme le feraient les PAMP des micro-organismes. Cette liaison adjuvant-PRR induit une réaction immunitaire innée. Lors de cette réaction inflammatoire, des cellules présentatrices d’antigènes (CPA) seront mobilisées ce qui favorise la mise en place d'une réponse immunitaire

créer un changement d’attitude apporter une information et ensuite on va voir comment les gens vous réagir à ce type d’info. 3 idées clées dans le marketing non marchand : Comment une entreprise peut s’associer avec une ONG -> Pampers et l’Unicef 1 paquet = 1 vaccin totalement dans l’émotion pour toucher win-win sensibiliser à une cause pour aussi vendre un produit ? la communication peut être destinée en interne pour valoriser les démarches , et les aspects mises en place

de marques les plus vendues aux États-Unis utilisent au moins une «explosive». Nommez quelques-unes de ces maques.· Bic, Buick, Burger King, Cadillac, Coca-Cola, Colgate, Crest, Crisco, Datsun, Delta, Kmart, Kentucky Fried Chicken, Kodak, Kraft, Pampers, Pepsi-Cola, Pizza Hut, Polaroid, Pontiac, Tide et Toyota.4- La sonorité du nom influence la perception que l’on a du produit. Lexicon Naming a découvert que les noms débutant avec les lettres V, F, S et Z évoquent la vitesse, tandis que la lettre

la voiture va vite sur la durée totale de son trajet, elle consommera plus et donc ira moins loin que si elle roulait plus doucement. Une comparaison cavalière serais de dire qu’il s’agit ici du facteur de L/100km pour une fusé.1F, = mV. + Ae(Pe — Pamp) ™m = debit massique en kilogrammes par seconde (kg/s) itesse de sortie en métres par seconde Ae =aire du flux ala sortie en métres carrés (mm?) P, = pression statique de sortie en pascals (Pa) Pam = pression ambiante en pascals Impulsion spécifique

(cf. reason why) ou une opinion partagée par tous. Ex : Pampers > Pour vendre séparément des couches pour garçons et d’autres pour filles, Pampers s’est appuyé sur la croyance que les garçons et les filles ne font pas pipi de la même façon (= reason to believe), cette croyance étant elle-même fondée sur une différence objective de forme entre les 2 sexes (= reason why). Ca a tellement bien fonctionné que quelques années plus tard, Pampers a pu revenir aux couches unisexes, dans un environnement

article publié par la Sloan Management Review1, les auteurs citent « les effets néfastes d’une distorsion d’informations » chez Procter et Gamble pour la production des couches-culottes Pampers. Curieusement, les responsables de Procter et Gamble ont constaté que la fabrication des couches-culottes dans les usines Pampers suivait une courbe très accidentée : Courbe de production Quantité Temps Figure 1.5. Courbe de production 1. « The Bullwhip Effect in Supply-Chains », Spring 1997. 10 ©

article publié par la Sloan Management Review1, les auteurs citent « les effets néfastes d’une distorsion d’informations » chez Procter et Gamble pour la production des couches-culottes Pampers. Curieusement, les responsables de Procter et Gamble ont constaté que la fabrication des couches-culottes dans les usines Pampers suivait une courbe très accidentée : Courbe de production Quantité Temps Figure 1.5. Courbe de production 1. « The Bullwhip Effect in Supply-Chains », Spring 1997. 10 ©