Panier Moyen De Celio

1. L’enseigne Celio. Celio est une grande marque de prêt a porter Française, à dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d’Altadis, Calvin Klein et Bata…) et Laurent Grosman. L’enseigne s’adresse à tous les hommes à la recherche de mode, d’allure et d’élégance à prix attractif. Avec plus de 200 boutiques en France, Celio est depuis plusieurs années

110 - 150 m² CA annuel d'un magasin Devred (moyenne en 2009) : 950 000 euros. CA de l’enseigne : 125 millions d'Euros 1. Offre : • Production : Le marché compte 15 enseignes de prêt-à-porter masculin. Les trois principaux concurrents sont Brice, Jules et Celio. Celio : 800 boutiques dans le monde (2008) dont plus de 363 points de vente en France

ANNEXE 1 : LA FICHE SIGNALETIQUE Nom de l’entreprise : 1 – PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE Type d’entreprise  Société commerciale Forme juridique  SAS Nom du groupe CELIO SAS Forme de commerce   Intégré Secteur d’activité  Primaire  Secondaire  Tertiaire Activité au sens général  Vente Chiffre d’affaires (évolution éventuellement) 1 600 000,00 € Site internet www.celio.com Effectif total Nombre de personnes :

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE HISTORIQUE CELIO a été fondé par Maurice Grosman en 1975 et développée par ses 2 fils Marc et Laurent Grosman : en 1985 ouvra le 1er magasin rue Saint Lazare à Paris, on compte aujourd’hui 800 magasins dans le monde et 350 magasins en FRance. C’est une société par action simplifié (S.A.S) dont le chiffre d’affaire s’élève à 570 millions d’euros dans le monde et 500 millions d’euros en France. TAILLE DE L’UNITE COMMERCIALE |2009

masculine de 20-35ans, dont le cœur de cible est l’homme urbain et dynamique de 20-40ans… et la femme qui partage sa vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle

Rapport stage vente Sommaire Introduction 5 I. Présentation 6 A. Le groupe Celio* 6 B. Celio* Clémenceau 8 II. Missions effectuées 10 III. Pratiques commerciales de l’entreprise 12 IV. Analyse de la clientèle 13 V. Analyse du métier de vendeur et de mon expérience 16 Conclusion 19 Introduction   Dans le cadre de mon DUT Techniques de Commercialisation je me dois d’effectuer, et ce dès ma première année, un stage en entreprise. Me retrouver directement confrontée à la clientèle

Blue Box, Jack and Jones, Pull and Bear, Kaporal, Brice, Bizz-Bee, Celio. La galerie marchande est composé de 35 points de ventes. Zone de chalandise : Zone primaire : A moins de 5 minutes, composé d’une communes Zone secondaire : A moins de 10 minutes, composé de 8 communes Zone tertiaire : A moins de 20 minutes, composé d’une ville, Toulouse Les concurrents : Concurrents directs : Blue Box, Jack and Jones, Kaporal, Bizz-Bee, Célio, Zara Concurrents indirects : Brice, Courir, Sergent-Major 3) Contexte

un métier dans le commerce . OUADIH WALID Positionnement de l'entreprise JULES appartient à familiale Mulliez ( Auchan, Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon..). Il y a 180 magasins en France de 180 à 200m² en moyenne. Jules s’implante généralement en centre ville et centre commerciale. [pic] I – Présentation du point de vente Enseigne : Jules Cholet PK3 Géant Forme de commerce : commerce associé, Franchise Forme

1. Célio est présent sur 5 continents, dans plus de vingt pays 2. Le concept La diversité de l’assortiment attire une clientèle de tout style, genre et âge. Ainsi Celio touche principalement une clientèle masculine, allant de l’adolescent au senior, dans l’objectif de rendre à l’homme le plaisir de plaire, tout en étant bien dans ces vêtements, Celio a ainsi créé des lignes faciles à porter, tendance et d’excellent rapport qualité prix et pour tous. Il propose quatre collections

envisage Gildas Minvielle, responsable de l'observatoire économique de l'Institut français de la mode (IFM). Une concurrence accrue qui tombe mal, puisque le prêt-à-porter subit une baisse continue de son activité depuis 2008, avec un recul de 2% en moyenne tous les ans. «Cela représente désormais une perte de 10%, après le tournant de 2007 qui constitue la dernière bonne année du secteur, estime Gildas Minvielle. Cette baisse sur cinq ans est un phénomène inédit.» En France, le marché du prêt-à-porter