Panier Moyen De Celio

d’ouverture : Le type de management pratiqué est u n management directif, le responsable dicte les activités à réaliser et les employés les exécutent. Localisation des concurrents Concurrents | Points forts | Points faibles | Direct * Celio * Bonobo * Lizz et Scott | * Prix d’entrée de gamme, plaît aux jeunes, modernes . * De grandes marques vendues en magasin (G star, Lacoste….) | * Pas de conseil client, moins bonne qualité. * Prix élevé, même marque (Mexx)

RAISON SOCIALE : CELIO ADRESSE : 234 Clos Mont d'Est, 93160 Noisy-Le-Grand Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétences 43 Assurer la qualité de service à la clientèle 421 Accueillir, informer et conseiller 422 Gérer les insatisfactions et les suggestions de la clientèle X 423 Suivre la qualité des prestations 433 Développer le volume et la diversité des achats de la clientèle Date : Durée : Contexte professionnel : En plus de la vente, Celio assure aussi

Problématique A) Échéancier a) Les étapes de la préparation b) La gestion prévisionnelles des produits B) L'organisation a) Lieu, technique de promotion mise en œuvre, date et durée de l'action, support d'information utilisé, matériels, moyens humains utilisés... C) Déroulement de l'action (rôle que j'ai pu exercer) III) ANALYSE DES PERFORMANCES DE L'ACTION PROMOTION-ANIMATION a) Analyse quantitative b) Analyse qualitative IV) FICHE PRODUIT (annexe) V) CONCLUSION

personnes. Notre principal activités et de la vente semi-assisté. 2 Positionnement du point de vente. Les concurrents directs de kiabi sont : • La galerie marchande de Auchan Martigues ( pimki, naf naf /femme, seven,celio/homme) Leur technique de vente est de la semi-assisté mais leur niveau de prix sont élever • La zone auchan textile (homme/femme/enfant) Leur niveau de prix

Nous sommes tout au long de notre vie des consommateurs de biens textiles, le marché des vêtement est extrêmement complexe et représente un des plus gros marché du monde. J’ai donc souhaité effectuer mon stage dans une entreprise internationale, Celio, qui possède un positionnement particulier au sein de ce marché. Ces cinq semaines m’ont permis de découvrir l’importante et étroite relation qu’il existe entre l’entreprise et le client, cette relation, ce contact, est ici effectué par l’intermédiaire

l’année de 2013 535 685 € durant l’année de 2014 · Carte de fidélité : système de mise de point a chaque achat (1€ = 2 points) tout les 500 points, il y a 50 euros de réduction. · Moyens de payements : Cartes bancaires, espèces, carte cadeau du magasin et chèques non accepté · Panier moyen en semaine 1.5, panier moyen le weekend et mercredi inclus 2.5 · Fréquence de passage : 300 passages en semaine, le weekend et mercredi inclus : 700 - 1000 passages. · Le mode de management : Le mode de management

Celio C.C. du Mesnil Roux 76360 BARENTIN La concurrence Centre commercial de BARENTIN Centre commercial de BARENTIN La clientèle   Cible première : les hommes de 25-35 ans Cible secondaire : les hommes de 15-25 ans 50% de nos clients sont des clientes et 10% achètent pour elle-même. Les services Retouches Échanges Vendeur conseillers toujours disponible Mon animation Du 26/11 au 30/12 Pull mérinos Les objectifs de la promotion  Ne pas avoir à liquider

Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme, fourchette de prix, panier moyen) 3. Politique de distribution (méthode vente utilisée, canaux de distribution, modes d’approvisionnement) 4. Politique de communication (actions de communication publicitaire, actions de communication promotionnelle) VII. FICHE PRODUIT

DOSSIER ACRC BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 PRESENTATION GENERALE DE L’UNITE COMMERCIALE NOM GROUPE ACTIVITE TAILLE DE L’UNITE COMMERCIALE LIEU D’IMPLANTATION CIBLE PANIER MOYEN BRICE HAPPY CHIC (JULES/BEZZBE/ BRICE) PRET A PORTER MASCULIN 220 MAGASINS SUR TOUTE L’EUROPE ZONE COMMERCIALE CARREFOUR HOMME ACTIF 18-50 ans 40-50 EUROS CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le magasin se situe dans le centre commerciale , un lieu qui regroupe plusieurs types de magasin (téléphonie, maroquinerie

Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique