Panier Moyen Décathlon

l’information utile aux acteurs économiques. Ces actions sont menées légalement dans les meilleures conditions de délais et de coûts pour l’entreprise. Ce domaine a pour but d’analyser un contexte afin de tirer des conclusions stratégiques à court, moyen et long terme. C’est l’information qui va être source de succès. 3. L’ONISEP Assistant de manager Assistant en ressources humaines Organisé, avoir le sens du relationnel, maîtriser des langues étrangères Bac +3 Avoir le sens du contact, aimé

Analyse de l’activité des commerciaux Analyse des performances de l’agence Etudes de concurrence et de notoriété Problématique Perte de clients en raison de la difficulté d’accès au magasin situé en centre ville L’agence dispose d’un portefeuille où la moyenne d’âge est élevée Le nombre de comptes « jeunes » actifs est insuffisant Le linéaire « équitation » est peu vendeur ; problème de ruptures + de rangement + d’assortiment du rayon. Pourtant, une demande existe. Problème de rentabilité du rayon Projet

Luminaires * Concurrence interne : Castorama Le Cannet, Mandelieu, Fréjus * Pôles d’attractions Castorama Antibes compte plusieurs pôles d’attraction à proximité tel que Carrefour Antibes, 1er France, ou encore Ubaldi, Conforama et Décathlon. Du coté de Vallauris, il est proche de la zone industrielle St Bernard, qui compte beaucoup de magasin mais aussi un CourtePaille (cf annexe 3). * Accès au magasin L’accès au magasin peut se faire par la route ou l’autoroute A8 (cf annexe

significatives, entre 6 et 8 % de notre chiffre d'affaires, précise Boris Saragaglia, co-fondateur et directeur associé de la start-up. Hors investissements, nous sommes quasiment rentables et le serons de façon plus structurelle à partir de 2010." Le panier moyen des deux sites marchands est d'ailleurs assez éloigné puisque d'après les intéressés, il serait de 65 euros chez Spartoo et supérieur à 100 euros chez Sarenza. Le match des audiences donne en revanche l'avantage à Spartoo, puisque le site se

Plan de veilleMarque e-commerce d'articles sportifs éco- responsables Plan de veille BERCHAN Sally, BLANCHARD Mira, DIOP Mame Seynabou, GEGNATY Florencia, RANGEL Luisa ©Andrei Castanha ©Krystal NG MBA ESG - MCDE SESSION JANVIER - 202202 01 05 03 02 06 Sommaire M B A E SG - M C D E S E SS IO N J A N V IE R 2 0 22 Plan de veille Problématique Objectifs Types de veille Les mots-clés Les sources d'information 3.1 Veille concurrentielle 3.2 Veille image 3.3 Veille informationnelle 3.4 Veille technologique

(articles de sport). Lacoste voit donc apparaitre un nouveau segment de consommateur, totalement opposé à leur cible de départ. Afin de répondre à cette nouvelle demande, ils ont revu toute leur politique de distribution en se référençant dans les GSM (Décathlon ou Gosport) pour les produits dont les jeunes et plus particulièrement les jeunes garçons raffolent (casquettes, sacoches, survêtements, etc.). Ils ont tout de même réussi à garder leur cible de CSP+ grâce à leur image de luxe véhiculé notamment

d’articles de sport et loisirs en libre-service (Décathlon) à Englos, près de Lille. In 1976, Michel Leclercq invents a new concept: a multisport chain with all sports under one roof. The first ever self-service sports and leisure store (Decathlon) opens its doors in Englos, near Lille. A partir de 1997, l’enseigne développe son offre par sport. Les marques Passion font leur apparition. Leurs produits sont vendus dans tous les magasins Décathlon. Cette évolution dans le domaine du commerce

renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de son stock le deuxième jours des soldes). Décathlon : Mettre tout les articles de sport dans un même lieu. Une idée importée des Etats-Unis en Europe. Créer une marque concurrente dans son propre groupe La Redoute : Les gens vivent à la campagne pas dans les villes à l’époque, ils achètent

de passage fort, ratio d'achat moyen, indice d'attractivité moyen: revoir le niveau de prix -ratio de passage fort, ration d'achat faible, indice d'attractivité faible: revoir l'assortiment et notamment le choix des marques, revoir le niveau de prix, revoir la présentation des produits Ces indices sont utiles pour comparer un même magasin sur plusieurs périodes ou pour comparer 2 magasins S424-2 L'agencement de l UC 2012 6 Mission stage : analyse des flux Décathlon 2-2 l’optimisation de la circulation

domaines d’activités tels que l’immobilier, la banque et le e-commerce. A ce jour, le réseau se compose de 578 hypermarchés dans 12 pays et régions, 753 supermarchés et possède des parts dans de nombreuses enseignes comme la Banque Accord, Alinéa, Décathlon, Leroy Merlin etc… B-PRESENTATION DU POINT DE VENTE Le magasin se répartit en 4 secteurs : l’Alimentation, la Maison et le Jardin, le « High Tech » et  « l’Electro ». C’est sur ce dernier que j’ai effectué mon stage.