Panier Moyen Okaidi

plusieurs univers dans lesquels se trouve un large choix de produits (8000 références pour 8 univers).De plus Oxybul/Stock a intégré IDGROUP le 01 janvier 2008 qui comprend Okaïdi, Obaïbi, Jacadi, Véronique Delachaux. Le 6 Janvier 2009 le magasin Oxybul/Stock à été réarrangé avec un nouvel univers divisé en 3 sous univers (Vêtements : Okaïdi, Obaïbi et Jacadi). A compter de ces jours le magasin Oxybul/Stock fut coupé en deux. Le groupe Oxybul/Stock compte deux magasins, le premier à Faches Thumesnil (Lille)

envies de l’enfant) tout en répondant aux problématiques actuelles des ménages en matière de pouvoir d’achat. - Face aux mutations de leur environnement, les distributeurs d’articles pour tout-petits doivent s’adapter rapidement et se donner les moyens de leurs ambitions. L’analyse de Xerfi Research a identifié les 4 principaux axes de développement à la disposition des opérateurs : le canal Internet est devenu une priorité pour les opérateurs. Les ventes en ligne de biens et services aux particuliers

similaire : Kiabi : «La mode à petit prix» C&A : «Tous les jours des petits prix» Concurrents indirects : Sur la même zone commerciale (Le Bréau) se situent : Camaïeu, Etam, Armand Thierry, My Lady, Miss Coquine, Décathlon, Leclerc, Célio, Okaidi, Tape à l’œil, Formul, Promod et Jacqueline Riu (prochainement) II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL A. LES DIFFERENTES PERSONNES QUI COMPOSENT MON UC Il y a 15 personnes dans mon UC : 1 directeur, 2 manageurs, 3 animatrices et quelques conseillères

centre ville de Nice [pic] Clientèle et panier moyen : -sexe: 80 % Femmes et 20 % Hommes -Age: 25 à 70 ans -revenus : A et B Motivation: On retrouve cinq motivations d’achat dans le magasin : La Sécurité, la Fierté, la Nouveauté, le Confort, la Sympathie. Freins: concurrence, prix et provenance de la fabrication de certains articles. Concurrence : Concurrence directe : Dans le centre commercial, Catimini, Sergent Major, Okaïdi, C&A, Quisilver. [pic] Concurrence

Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation * PSS (Petites surfaces spécialisées) Composante majeur du système commerciales en France. Exemple : Louis Vuitton, Okaïdi, Micromania, Free, Célio, H&M, Appel store LVMH (Louis Vuitton Moët et Chandon et Hernnessy) Bernard Arnault Essentiel des commerces en France, Flagship (Vaisseau amiral, Magasin vitrine de l’enseigne). B) Vente de services Surfaces

des pinces de plusieurs tailles, des mono-pinces, un mesure-pied. Il y a aussi des mannequins de vitrine qui permettent de mettre en avant les nouvelles collections. On y trouve aussi une aire de jeux pour enfants, des caméras de surveillance, des paniers, des sacs et des produits d’entretien. Le tissu est la matière première d’un vêtement, ça peut être du coton, de la laine, du cuir, du plastique ou encore du caoutchouc etc. Il existe aussi un local pour le personnel et une réserve. Il n’y a pas

la marque construit sa réputation autour de ses prix abordables pour des produits de qualité. En 2000, Camaïeu homme est cédé au groupe MULLIEZ qui rebaptise l’enseigne Jules, et Camaïeu enfants est cédé à Jean Duforest qui rebaptise l’enseigne Okaidi. Contexte géographique Camaïeu se situe dans le centre commercial Géant Cornouaille. Ce centre commercial comporte une vaste galerie (60 boutiques au total) Camaïeu est situé au fond de la galerie marchande, ce qui est un inconvénient car

boutiques sont implantées dans les villes qui comptent au moins 16 000 habitants. En France, un peu moins de 50% des magasins sont implantés en centre ville et les autres en centre commercial. Le chiffre d’affaires moyen par unité du réseau s’élève à 560 000€ pour une surface de vente moyenne de 80 m², soit un rendement de 7000 € par m².1 Aujourd’hui Sergent Major fait parti des leaders sur son marché, la mode enfantine. 1 Source des données : livret entreprise Sergent Major. 8|P age IV

Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT DE LA LIGNE GRAPHIQUE 18  La ligne graphique

Rue Christophe Colomb, 91300 Massy Produits vendus : Vêtements, chaussures et accessoires pour enfants de 0 à 14 ans Site internet : http://www.dpam.com/ Effectif total : 1600 collaborateurs Chiffre d’affaire : 236 millions d’€ CA par m² : 9000€ en moyenne pour la collection enfant Point de vente : 600 Distribution internationale : 26 pays Du Pareil Au Même est un commerce organisé. L’enseigne commercialise ses produits par des points de vente gérés par des indépendants. Cela peut être des franchises