Panier Moyen Pret à Porter

Présentation générale : 1. Le réseau Société anonyme à directoire et conseil de surveillance au capital de 24 240 816euros Siège social : 211 Avenue Brame - 59100 ROUBAIX 330 345 927 RCS ROUBAIX-TOURCOING 1984 est la date de la création du magasin Camaïeu spécialisé dans le prêt-à-porter féminin. En France on trouve 600 magasins. Mais Camaïeu a aussi la stratégie de développement à l’international avec 415 magasins. (Voir Annexe 1) Camaïeu, a une forte notoriété en France. Le groupe Camaïeu, compte

3) Caractéristiques géographiques 4) Annexes 5) Dates clés de Cache-Cache 6) Le produit INTRODUCTION Cache-Cache est une enseigne française de prêt-à-porter féminin. Elle appartient au groupe Beaumanoir qui a été créé en 1 985. C’est une entreprise familiale française de la distribution du prêt-à-porter féminin et masculin. Avec un chiffre d’affaires global de plus de 500 millions d’euros en 2006, 3 420 collaborateurs en France, 1 200 points de ventes et 1 700 magasins.

et organisées en collaboration avec plus de 1 200 grandes marques internationales de prêt-à-porter, accessoires de mode, articles de sport, high-tech… Depuis cinq ans, il propose aux metteurs en marché de vins de leur offrir une visibilité auprès des 9 M de membres du site français, une visibilité qui se paye. En effet, vente-privée.com déclare commercialiser les vins à un prix in-férieur de 35 à 40% au prix moyen constaté sur le marché en Le site vente-privée.com affiche l’ambition de devenir

contexte A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Fiche d’identité de Nuage Rouge B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local La boutique Nuage Rouge à plan de campagne Zone de chalandise Le profil client L’offre C. Analyse de l’environnement micro économique L’offre concurrente La demande II/ Diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic A. Diagnostic

I- Analyse commerciale et structure actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau A) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Historique : (Demander date du premier magasin) (Il y avait quoi avant que l’entreprise passe sous l’enseigne jules) 1991 : Création du réseau franchisé 1996 : JULES racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne

1. Le marché du prêt-à-porter et du jean Le prêt-à-porter comprend l’ensemble des vêtements fabriqués en séries, selon des mesures normalisées et faisant l’objet de présentations saisonnières. C’est un secteur hétérogène qui rassemble une dizaine de grandes entreprises et des centaines de PME intervenant sur des segments très différents : vêtements de dessus pour femme, vêtements de dessus pour homme, vêtements de dessous (lingerie, sous-vêtements), accessoires et maroquinerie, chaussures et

Royaume » est une entreprise familiale (SARL) située à Beaune, créée en 2001. Ce point de vente est la deuxième ouverture, la première étant celle de Chenôve en 1994. Cette entreprise est spécialisée dans la distribution multimarque d’articles de maroquinerie et de bagagerie. Le point de vente est situé en périphérie de la ville de Beaune, dans une galerie commerciale du centre commercial Carrefour Saint-Jacques. La culture d’entreprise consiste avant tout à satisfaire la clientèle afin de la fidéliser.

de l'entreprise …................. 3 - 5 A) Identification de l'entreprise B) Zone de chalandise et concurrence C) Politique commercial D) Politique de communication E) Diagnostic du point de vente II) Problématique et identification de l'action …................. 6 A) Naissance du projet B) Identification de l'action

l’action. a) Présentation de l’entreprise b) Analyse de l’offre commerciale c) Situation professionnelle à l’origine de l’action III. Stratégie de la promotion et de l’animation proposée. IV. Démarche suivie pour monter l’action. a) Préparation de l’action promotionnelle b) Information à la clientèle c) Mise en œuvre de l’action d) Evaluation de l’action V. La partie technique relative au produit et à la ligne de produit. VI. Annexes. a) Organigramme

boutiques (à Paris et à Toulouse). En 2001, 240 boutiques sont ouvertes en Europe (Bruxelles, Londres…). Le chiffre d’affaire de la marque est en constante augmentation, celle-ci reste néanmoins basée sur le concept « mère-fille ». En 2006, l’entreprise est rachetée par le groupe japonais « Fast Retailing »afin d’accroître son potentiel d’implantation. Le Chiffre d’affaire actuel est de 129 500 euros. Le prix moyen par article est de 105 euros. La probabilité de défaillance est évaluée à 0,42%, ce