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[pic] [pic] SOMMAIRE L’audit interne Introduction………………………………………………………………………………….1 I°) Métiers d’Audit Interne………………………………………………………………....1 1°) Dimension historique …………………………………………………………………….1 2°) Fonctions d’audit interne……………………………………………………………........2 3°) Profil de l’auditeur interne………………………………………………………………..2 4°) Les normes ……………………………………………………………………………….3 5°) Les instituts professionnels……………………………………………………………….3 II°) Méthodologie……………………………………………………………………………4 1°) Les

Charte de l’Audit Interne La présente charte détermine le cadre de la fonction d’audit interne au niveau du Ministère XXX, et définit clairement sa mission, à savoir : examiner et évaluer, de manière indépendante, les processus de contrôle du Ministère, Et présenter, selon que de besoin, des recommandations concernant les améliorations à apporter, afin d’assister la hiérarchie et le personnel à s’acquitter efficacement de leurs responsabilités. La charte de l’audit interne est élaborée pour

l’utilité de l ’information. Les principaux types d’Audit Audit financier ; Audit interne ; Audit opérationnel. Définition de l ’audit financier C ’est un examen critique des informations comptables, effectué par une personne indépendante et compétente en vue d ’exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des états financiers d’une entité. Définition de l’audit interne : L’audit interne est la révision périodique des instruments dont dispose une direction pour contrôler

------------------------------------------------- B. DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE. La conduite d'une mission d'audit interne se structure en trois grandes étapes : la préparation de la mission (A), le déroulement de ladite mission (B) et sa conclusion (C). Au cours de cette mission, l'auditeur utilise plusieurs méthodes et outils (D). 1. Phase de préparation de la mission. La mission d'audit interne commence par un ordre de mission, lequel ouvre officiellement la phase de préparation

LE CONTROLE INTERNE ------------------- Les responsables des entités (directions, départements, services…) doivent avoir comme préoccupation constante de mieux maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité. Des systèmes de Contrôle Interne doivent être mis en place afin de doter les différentes structures de dispositifs permettant de maîtriser l’évolution de l’environnement, de répondre aux besoins et de procéder à temps aux adaptations nécessaires. Ces systèmes contribuent à promouvoir

procédures de gestion _ Une maitrise des statistiques collectées et traitées nécessaires pour une meilleure détection des fraudes –La méthodologie suivie est : - L’arrêt d’une méthodologie de travail en commun accord avec le département audit interne de la régie - Prise de connaissance au niveau de la Division comptage et fraudes (mode opératoire) - Plusieurs entretiens ont été organisés avec le chef de la division comptage et fraudes - Collecte des données : . en examinant l’organigramme

place de contrôles internes appropriés, y compris en matière de gestion des risques, de contrôle financier et de respect des dispositions légales. Il est de la responsabilité de la direction de l'entité de mettre en place un dispositif de contrôle comportant des règles et des procédures assurant, dans toute la mesure du possible, une conduite ordonnée et efficace des opérations. Cette responsabilité implique notamment la mise en place de systèmes comptable et de contrôle interne fonctionnant de manière

passionnant. C'est ainsi que je vois l'Auditeur francophone s'inscrire dans la durée. Une des meilleures preuves de qualité sont les commentaires élogieux que nous recevons de notre lectorat. Les envois d'articles de diverses personnalités de l'audit interne sont aussi une confirmation que nous sommes dans la bonne voie. Nous reviendrons finalement en Tunisie. Notre spécialiste en gouvernance, M. Abdessatar Krimi Tout ceci n'est pas une raison pour nous reposer sur nos lauriers. Au moment de vous écrire

» dossier De la découverte du " contrôle interne a sa mise en ceuvre Alain Gelly directeur du support à la production , TOF «N oLIS comptons sur toi pour améliorer le contrôle interne de notreentreprise » , tel était d'a voir une prem ière approche toute livresque du contrôle interne ; restait donc à trou ver la meilleure démarche me permettant d'a bord de faire comprendre le concept aux managers, puis de le prom ou voir en montrant son " objecti f prem ier que me fixait

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président