Panzani Interne

budgétaire. Il consiste à comparer les résultats obtenus par rapport à des nonnes préétablies. Le contrôle organisationnel et le contrôle interne: Le contrôle organisationnel a pour objectif l'assainissement et l'amélioration constante des systèmes décisionnels et informationnels de l'entreprise. Il ne se limite pas au seul contrôle technique. Le contrôle interne ou audit interne: « C'est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but, d'un côté, d'assurer la protection,

contrôle interne au Canada. Ce cadre du COSO comprend à la fois les contrôles visant l'information à fournir et ceux visant l'information financière. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composantes interreliées du contrôle interne efficace. Grâce à cette subdivision du contrôle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tâche qui incombe à la direction d'administrer et de superviser toutes les activités qui contribuent à la réussite de la structure du contrôle interne.

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

auditif: Le son se déplace dans le canal auditif et heurtant le tympan. 2. Tympan et os: Les ondes sonores provoquent la vibration du tympan, entraînant le mouvement des os dans l’oreille moyenne. 3. Oreille interne: A cause de ce mouvement, le fluide à l’intérieur de l’oreille interne (cochlée) met les cellules ciliées en mouvement. 4. Nerf auditif: Les cellules ciliées transforment le mouvement en impulsions électriques qui sont envoyées au nerf auditif, jusqu’au cerveau ; vous entendez un

d’indicateurs  Sensibilisation et information des collaborateurs sur la démarche qualité.  Définition des règles de la maîtrise documentaire (rédaction des documents : instructions, modes opératoires, procédures,…)  Travail sur un processus pilote  Audit interne du processus pilote  Enregistrement des dysfonctionnements  Déclinaison de la démarche à tous les processus de l’organisme  Objectifs d’amélioration et actions correctives - Validation  Rédaction du Manuel Qualité  Revue de Direction  Audit

Gestion des risques et contrôle interne, une reconnaissance donnée par la loi sur la sécurité financière Je vais tenter de vous résumer le point de vue de l’auditeur en y mettant une pointe d’actualité puisque j’aimerais vous montrer comment une loi qui n’est encore qu’en projet, la loi sur la sécurité financière, risque de bouleverser les habitudes en matière de contrôle interne et de risk-management. Cela me paraît très important lorsque l’on parle de risk-management puisqu’en France, jusque

ISO 9001 / Frédérique Andrieu / 2011 4. Système de management de la Qualité 4.2. Exigences relatives à la documentation Les 6 Procédures documentées exigées 1. Maîtrise des documents (§ 4.2.3) 2. Maîtrise des Enregistrements (§ 4.2.4) 3. Audit interne (§ 8.2.2) 4. Maîtrise du produit Non Conforme (§ 8.3) 5. Action corrective (§ 8.5.2) 6. Action préventive (§ 8.5.3) } 1 Procédure acceptée ISO 9001 / Frédérique Andrieu / 2011 4. Système de management de la Qualité 4.2. Exigences relatives à la documentation

Tristan, Ferron, stagiaire. 30/01/2012 Mme. Berhault, DRH Situation de crise chez Mattel. Dans cette synthèse nous allons voir une situation de crise à laquelle à du faire face l’entreprise Fisher Price (du groupe Mattel). En effet, courant 2007 l’entreprise a connu des déboires avec certains de ses produits notamment les produits « Dora l’exploratrice », les très populaires jouets Sésame, ces produits sont suspectés de contenir des peintures toxiques à base de plomb qui si il est ingéré

La communication de crise La communication de crise est l'un des grands secteurs de la communication des organisations, aux côtés de la communication interne, la communication éditoriale, la communication événementielle, les relations avec la presse, la communication financière, la communication par l'objet, etc. Sa mise en œuvre est du ressort du Directeur de la communication, en concertation directe et permanente avec le ou les dirigeants de l'organisation (entreprise privée, institution publique

enregistrements ou des documents • • • L’inspection consiste à examiner des enregistrements ou des documents, soit internes, soit externes, sous forme papier, sous forme électronique ou autres supports. L’inspection des enregistrements et documents fournit des éléments probants dont la fiabilité varie en fonction de leur nature et de leur source et, dans le cas d’enregistrements ou de documents internes, en fonction de l’efficacité du système de contrôle sur leur production. Un exemple d’inspection utilisée