Panzani Swot

dans le Zhejiang, la région qui abrite le plus vieux théier du monde, âgé de 1600 ans et mesurant 30 mètres. Pâtes alimentaires : Damandis assure l’importation et la distribution exclusive des pâtes alimentaires surtout la marque « Panzani » sur le marché national. Panzani est la marque 1ère des pâtes alimentaires en France et 2ème en Europe. La société a été créée en 1940 et appartient dorénavant au groupe agro-alimentaire espagnol Ebro. Conserves : géré sous forme la marque « Mido », marque propre

porteurs sur lequel l’entreprise pourra opérer pour assurer la pérennité de son activité. Le diagnostic de l’entreprise selon l’approche SWOT Une entreprise se rend compte que son environnement est une perpetuelle source d’opportunités et de menaces. C’est au marketing qu’incombe la responsabilité majeure de surveiller et d’analyser cet environnement. La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs et acteurs qui ont une influence stratégique

consommateur ce qui lui permet d’avoir une visibilité importante. L’industriel détient 27,9% des parts de marché sur ce segment, ce qui est important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000

ü ü ü ü ü ü ü Cosmoparis Du Pareil au même Eden Park Etam IKKS Jacadi Kiwi Palladium Ralph Lauren Vicomte Arthur … Agroalimentaire ü ü ü ü ü Cailler Fromageries BEL Gallia Grand Frais Haribo Nestlé Panzani … ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü Nestlé Baby Dior Cora Editions Atlas … Services et industrie Agatha Air France Atol Carré Blanc Fram Hachette JTI PMU Renault Warner Bross … Nous pouvons « classer » les clients

paradoxal de constater que les modèles de portefeuille d’activités, qui sont censés être des modèles de corporate strategy, évaluent les segments stratégiques selon deux critères essentiellement issus de la business strategy et, plus précisément, du modèle SWOT : l’évaluation de la position concurrentielle dépend d’une analyse des Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy forces et faiblesses de l’entreprise dans les domaines d’activités considérés ; l’évaluation de l’attractivité des domaines

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)