Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

ANALYSE MARKEING SCHNEIDE ELECTRI Gamme xxxxx Sommaire INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 2 A. Le macro-environnement 2 1. Contexte Socioculturel 2 2. Contexte économique 2 3. Contexte politico-légal 2 B. Le microenvironnement 2 1. Les cosmétiques en France (marché au sens large) 2 2. Le marché au sens étroit : Les shampoings et capillaires 2 II. Analyse interne 2 A. Présentation de l’entreprise (Schneider Electric) 2 1. Dans le monde 2 2. En France 2 B. Orientations stratégiques fondamentales

DIAGNOSTIC EXTERNE L ’entreprise doit savoir reconnaître les OPPORTUNITES et les MENACES du marché OPPORTUNITES : « forces, mouvements de l ’environnement pouvant avoir des conséquences positives si l’entreprise sait les saisir et si elles sont cohérentes avec ses compétences actuelles et futures » MENACES : « tensions qui se développent et qui risquent de provoquer à court, moyen ou long terme des répercussions négatives car elles modifient les conditions qui prévalent actuellement dans

faille renoncer totalement à l’expertise extérieure: celle-ci peut s’imposer lorsqu’il s’agit par exemple d’effectuer une étude de marché de grande envergure, opération nécessitant l’approche plus “technique” de consultants spécialisés. Ainsi, le diagnostic, dernière phase de la démarche d’évaluation, devra être réalisé collectivement, entre acteurs locaux et spécialistes extérieurs. L’important est que la stratégie touristique choisie par la suite découle d’une coopération et d’un dialogue entre population

prévisionnels.; puis, le plan conçu comme une extrapolation à un horizon plus lointain. la démarche planificatrice, aboutissement de cette évolution, a pour but d’aider l’entreprise à se fixer des objectifs volontaires qui soient fonctions d’un diagnostic stratégique. Et on passe d’une logique purement prévisionnelle à une logique planificatrice. Origine et définition du contrôle de gestion Ainsi, d’après cette brève approche historique: § Le nom de « contrôle de gestion » est apparu dès la mise

SWOT RenaultSWOT RENAULT Sommaire : 1. Présentation du groupe Renault 2. Diagnostic stratégique interne - Forces - Faiblesses 3. Diagnostic stratégique externe du marché indien de l’automobile - Opportunités - Menaces 4. Matrice SWOT synthétique Crédit : Manager Ocean1. Présentation du groupe Renault Le groupe Renault est une grande entreprise Française spécialisée dans la conception, la construction, la commercialisation, la location et même le financement de plusieurs types de véhicules dans plus

Analyse stratégique Après avoir identifié les deux acteurs principaux étudiés dans le cadre de ce travail de fin d’études, nous développerons de manière plus rigoureuse, dans cette section, l’analyse stratégique qui nous conduira à l’étape suivante de la démarche marketing à savoir le marketing stratégique pour Nike et Adidas (cf. IV Marketing stratégique). Ceci nous permettra d’aboutir à une comparaison marketing entre ces deux acteurs. Le but de cette section et son importance est de connaître

compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Les étapes de la démarche stratégique : Modèle LCAG 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne 3. Recensement et évaluation des possibilités d’actions 4. Intégration des valeurs 5. Intégrer les valeurs des de l’environnement dirigeants 6. Formulation de la stratégie Facteurs d’influence de la

effectives observées dans les organisations montrent que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données en rapport avec les forces et les faiblesses de l’organisation. De cette mise en relation, de la confrontation

................................................2 A)Analyse du macroenvironement: (Grille d'analyse PESTE)......................................................2 B)Analyse du microenvironement: (Demande et Offre)................................................................3 II-Question 2:......................................................................................................................................5 A)Diagnostic interne des « deux vaches des fermiers du bio »:...........

fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3)