Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

Etape 1 – Diagnostic / Etape 2 – Elaboration des choix stratégique Etape 3 – Mise en œuvre des décisions stratégiques LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Phase préalable pour choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT).

|Stratégie commerciale internationale | |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques

CONSEILS POUR REUSSIR UNE ANALYSE S.W.O.T. L’analyse SWOT est le pivot entre la récolte d’informations et la prise de décision marketing. Commencer par parcourir rapidement le sujet pour vous en imprégner, repérer de quel secteur d’activité s’agit-il et dans le cadre de quel projet est-ce. Puis effectuer une 2ème lecture & apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs parfois nécessaires. Repérer clairement les éléments vous étant directement

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

 A- ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1- Diagnostic stratégique : c’est est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement.  Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

activités • Obtenir un avantage concurrentiel Afin de : • Créer de la valeur pour les clients • Et satisfaire les attentes des parties prenantes. La stratégique comprend : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique ❖ Le diagnostic stratégique Buts et responsabilités (ce que nous voulons faire) L’environnement (les règles du jeu à prendre en compte) Les ressources et compétences (ce que je suis capable de faire) ❖ Les

l'abréviation de quatre mots anglais : S pour strenghts (forces), W pour weaknesses (faiblesses), 0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient au diagnostic interne de l'entreprise. Elles s'appliquent aussi bien à l'entreprise dans son ensemble qu'à chacun de ses domaines d'activité stratégique (exemple d'une entreprise multi activités). Les opportunités et menaces font référence au diagnostic externe de l'entreprise. Les opportunités permettent

................ Politique........................................................................................................ Objectifs........................................................................................................ Diagnostic stratégique ................................................................................ Options stratégiques ................................................................................... Choix de la (ou des) stratégie(s).............

peut être menée à l’aide de la méthode SWOT en analysant les forces et faiblesses face aux opportunités et menaces. On étudie alors : ANALYSE INTERNE * L’annonceur et la marque (histoire, expérience, image, notoriété…) * Le produit et ses attributs (caractéristiques, évolution, prix…) * La distribution (force de vente, réseau, …) * La communication antérieure (moyens de communication utilisés, budgets, messages véhiculés…) ANALYSE EXTERNE * Le marché (caractéristiques, évolution, tendances