Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

participation sur le marché de produits compétitifs et de marques fortes, ce qui nécessite des restructurations pour augmenter la productivité et donc être plus efficace et de ce fait baisser les coûts ;  Contrer la concurrence en effectuant un audit ou analyse stratégique des opérations pour mieux connaître son environnement afin de valider sa stratégie de développement en disposant d’informations claires et précises ;  Il faudra aussi qu’elle augmente ses parts de marché à l’échelle européenne en vendant

Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique,- Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne

CHAP 7. Le diagnostic stratégique interne 1. L’analyse des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) débute par une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les atouts et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. 1.1 Quel diagnostic faire des

c) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle LCAG. Le modèle LCAG consiste à analyser l’environnement de l’entreprise, à poser un diagnostic permettant d’évaluer les possibilités d’action afin d’établir les choix stratégiques à mettre en œuvre. Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015. Identification du problème : - Vocation : amélioration de la qualité de vie des

modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut passer à l’action c’est- à-dire à sa mise en oeuvre effective sur le terrain, avant de vérifier que

rentabilité de l’entreprise. Cet ouvrage comprend trois grandes parties : - Premièrement, un bref aperçu sur le cadre général de MAEXI - Deuxièmement, l’apport du controle de gestion dans la performance de la Société Maexi - Troisièmement stipule les analyses, les diagnostiques et les recommandations CHAPITRE I : IDENTIFICATION DE LA SOCIETE MAEXI Cette première partie de notre recherche sera consacrée à la présentation des faits existants auprès de la société MAEXI TRADING. Dans un premier

étape : Elle consiste à analyser le contexte proposé pour trouver quel est le 1) Premier travail : La lecture du contexte Il faut faire une lecture intelligente de votre projet ! Pour cela, il faut : Surligner Définir les mots-clés, les relier aux savoirs du programme 2) Deuxième travail : Caractériser l’organisation étudiée Reprenez vos cours de management des organisations Caractérisez l’organisation au cœur de votre projet 3) Troisième travail : La réalisation du diagnostic Ce travail permet

I- Diagnostic externe A- Environnement - marché stable voir déclinant - 210 millions d'euros - Bonne Maman domine depuis 40ans = 35% des PDM - point de vue économique est important pour la clientèle - elle est appréciée de tous - confitures sans colorant ni conservateur - confitures allégées, biologiques, artisanales, exotiques - après mai 68 => changement du mode de vie (les femmes ne sont plus constamment au fourneau) - 1971: Mr Jean Gervozon, fondateur du groupe Andros, lance une gamme de confiture

Table des matières I – Introduction 3 II – Diagnostic interne et externe de la société POISAT 3 1-DAS 1 : Sous-traitances 3 2-DAS 2 : Sous-ensembles 3 3-DAS 3 : Machines Spéciales 4 III - L’analyse des performances globale de la société POISAT : 4 1- Evolution CA global : 4 2- Evolution du résultat global 4 3- Analyse CA DAS par DAS 5 4- Analyse résultat DAS par DAS 5 5- CA de chaque DAS par rapport au CA total 6 6- Résultat net /Résultat net global 6 7- Evolution