Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

les points les plus importants lors d'une analyse financiere d'une entreprise sont: *analyse du CA: evolution(augmentation des ventes, augmentation des prix ou du nbre de clients?) Parler aussi de la rotation des stocks, des concurrents sur le marché dans le meme secteur *analyse des marges: quelle marge pour l'entreprise dans son secteur? calculer le ratio marge/CA *analyse de rentabilité: poser la question: l'entreprise rentabilise-t-elle ses capitaux comparer sa rentabilité avec

une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing interne et les différentes activités. Les diagnostics doivent déboucher sur l’élaboration d’un programme d’actions correctives à court et à long terme, susceptibles d’améliorer le niveau global de performance. - L’indépendance : audit marketing doit être conduit par un service

....................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ......................................................................................................................................................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille

BIOSOINS Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : Le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après la redéfinition du portefeuille des produits

Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat :

du marché Entrants potentiels Evaluer l’intensité concurrentielle Les forces de Porter Menace des nouveaux entrants Clients Concurrents du secteur Intensité de la rivalité Pouvoir de négociation des fournisseurs pouvoir de négociation des clients Fournisseurs Substituts Menace des produits ou services substituables Pour Porter, il faut le monopole mais impossible donc 5 types de forces. Cette rivalité est de plus en plus forte s’il y a des plus en plus de concurrents

évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication à double sens avec les clients et les prospects. Développement de la publicité, facilité de mise en place des bons de réduction, etc. Personnalisation des produits et service = le consommateur devient acteur de la production

Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels

leur structure un endroit sécurisé, où les usagers peuvent profiter d’un service de qualité, en toute quiétude.Coordonner des actions avec les élus. | Former les employés, améliorer la signalétique, embaucher des maitres-nageurs, revoir le règlement interne, mettre en place des campagnes de sensibilisation. | Les élus | Faire d’une structure municipale et ouverte au public, un endroit sécurisé. Planifier, organiser, diriger contrôler la fonction sécuritaire dans l’organisation. | Les élus font promulguer

Problématique: Comment accroitre les ventes de BEN & JERRY'S sur un marché de plus en plus concurrentiel ? SWOT Diagnostic externe * L'offre Opportunités | Menaces | Marché de la glace en France en valeur en 2005: 1.7 Mds d'€ | | 5 Acteurs principaux sur le marché de la glace français (Unilever, MDD, Nestlé, Haagen Dazs, Masterfoods) | PDM des MDD (27%) | Unilever leader avec 29.2% de PDM | Forte progression de la PDM Nestlé (24.5% vs 19% en 2002) | | | Distribution:GMS: