Paramétrage Sage Comptable 100

Hainaut Cambrésis Institut d’Administration des Entreprises de Valenciennes Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financière Année 2001-2003 REINGENIERIE DES PROCESSUS ET DES SYSTEMES D’INFORMATION Reynald Morisaux Université du Valenciennois et du Hainaut Cambrésis Institut d’Administration des Entreprises de Valenciennes Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financière 2001-2003 AVANT PROPOS Pour entreprendre, chacun a besoin de confiance et de soutien.

ses partenaires. Fort de ce constat, la plupart des entreprises mettent en place au département comptabilité, un service chargé de la trésorerie. A défaut le service comptable s’en occupe. Dans l'intention de mieux cerner cet aspect de la gestion financière, nous avons pu effectuer un stage à la SARL KFS, dans le service comptable et choisi comme thème de notre rapport « ANALYSE DE LA GESTION DE TRESORERIE D’UNE ENTREPRISE AGRO-ALIMENTAIRE : CAS DE LA KADJI FOOD SERVICES (KFS) ». La gestion de

d’expertise comptable français de taille intermédiaire. Session 2012 DCG UE13 Académie d’Aix-Marseille Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Cette page sera remplacée lors de l’impression par l’attestation originale 2 Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Remerciements Madame, Monsieur Par la présente je souhaite vous remercier de m’avoir accepté comme stagiaire dans votre cabinet d’expertise-comptable. Je remercie

27 LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES L’Académie des sciences et techniques comptables et financières est le premier réseau, francophone et francophile, de compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie

coûts. Ces applications bénéficient d’extractions automatiques depuis la GPAO. B - PME commerciale de 120 personnes en pleine croissance, devant absorber une entreprise similaire et doubler ainsi son activité. L’entreprise dispose d’un logiciel comptable performant, mais le reste de la gestion est pris en charge par un ensemble d’applications spécifiques présentant de nombreux défauts (interopérabilité problématique, maintenance aléatoire, coexistence de plusieurs référentiels de données). Exercice

On distingue ainsi les sources internes et externes à l’entreprise formalisées ou non notamment : Mémoire rédigé par DIENGMOU M. Cédric Page 16 Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 Les sources internes o Comptables et financières qui nous permettent d’avoir des informations nécessaires a une vue d’ensemble de la situation patrimoniale de l’entreprise o Commerciales provenant du réseau de vente de l’entreprise o Techniques nécessaires à la définition de

15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE 19 : Projet d’entreprise CHAPITRE 20 : Annexes comptables et financières VOLUME 2 - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET TARIFAIRE – RECOMMANDATIONS 1/178 ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel VOLUME 1 – CHAPITRE 1 Executive Summary du DO 1. Le contexte 2. L’organisation

des indicateurs de performance les plus pertinents de la gestion d'une entreprise. D. Les fonctions comptables Sont celles de comptabilisation et de contrôle des opérations et de soldes des avoirs en caisse et dans les banques. Les fonctions comptables sont : 1) Comptabilisation des opérations de caisse et de banques: elle reprend les tâches d'enregistrement dans les livres comptables de caisse et de banque, des mouvements (encaissements-paiement) intervenus 2) Suivi des comptes de liaison:

Marketing • Responsables Marketing • Collaborateurs Marketing La Direction Générale CRM’ode Périmètre fonctionnel 100% Web Forces de Ventes Organiser l ’activit é commerciale Cr éer et g érer les devis Suivre les affaires en cours Communiquer Optimiser les cycles de ventes Piloter les équipes commerciales Service Clients Générer du chiffres d’affaires r écurrent Sage CRM CRM’ode Sociétés Prospects Contacts Gérer les demandes clients Communiquer Organiser l ’activit é de Services

permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble. Le contrôle de gestion qui constitue un instrument de pilotage permanent pour les décideurs, s’appuyant sur l’information comptable, a été pleinement concerné par l’apparition des ERP. Ainsi, il nous est apparu intéressant de traiter des relations ERP-Contrôle de Gestion, en illustrant le propos par des cas pratiques vécus en entreprises. Cette étude se veut une revue critique