Parapharmacie

prix probablement plus faibles). Dans le circuit de distribution ciblé par l’entreprise BioSoins (pharmacies et parapharmacies), la concurrence semble s’intensifier (cf. explications fournies dans le cas et dans la ressource n° 1 avec l’exemple de Jerodia), mais l’entreprise continue à s’y développer ; – les clients de BioSoins sont à la fois les distributeurs (pharmacies et parapharmacies) et les clients finaux. Les distributeurs sont nombreux et dispersés : l’entreprise distribue ses produits dans

perspectives des parapharmacies ? - Quels assortiments et concepts de distribution répondent aux attentes et besoins du marché ? - Quel rôle peut jouer Internet dans la vente de parfums et de cosmétiques ? A fin 99, près de la moitié du chiffre d'affaires en hygiène-beauté-parfums était réalisée en grande diffusion, soit plus de 25 milliards de francs TTC (prix de détail). Les parfumeries préservent une part de marché en détail de 25 %, les officines de 9 % tandis que les parapharmacies plafonnent à

déclinent pour ce groupe en 16 gammes de produits. Proposés principalement aux Pharmacies/Parapharmacies par le biais de répartiteurs (réseau spécialisé) et à la Grande distribution pour les magsins types Bio et naturels. Dans ses 16 gammes on retrouve pour «le Cosmétique» lift'Argan, Natessance, Floressance, SO'BIO étic, feel'BIO ainsi que mon petit BIO'qui sont présentent aussi bien dans les pharmacies/parapharmacies que dans le Grande distribution de même que les produits issu du secteur de «la Santé

SWOT 3- Caractéristiques du marché de la Parapharmacie III- Etude de Projet de vente en ligne de produits de la Parapharmacie 1- Choix de la forme juridique 2- Etude de la concurrence 3- Choix des fournisseurs 4- Stratégie de la vente sur Internet A. Segmentation A.1 Analyse du comportement des consommateurs (type d'achat, budget consacré à la parapharmacie) A.2. Critères de segmentation

d’activité : 12 IV. . Les sources de l’avantage compétitif : 12 1. Liées à la dimension de l’entreprise : 12 2. Liées aux ressources de l’entreprise : 13 V. .Les 5 forces de porter 13 VI. Marché cible segmentation : 15 VII. .Le marché de la parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires : 19 Deuxième partie 20 I. L’objectif de positionnement : 22 1- Rappel de

créé à la fin des années 1960, travaillait déjà sur les plantes et avait développé un portefeuille de produits à partir de formules naturelles. Par ailleurs, le choix de s’adresser à la clientèle sensible aux produits bio vendus en pharmacie et parapharmacie s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal

pharmaceutique en visite dans la pharmacie; dont les visites sont fréquentes en pharmacie de ville est plus rare en pharmacie de campagne. J’ai demandé à suivre les différentes activités pour la mise en place de la vente de nouveaux produits de parapharmacie. I/ l’entreprise et son secteur d’activité La pharmacie Fitoussi-Nahon est une petite pharmacie de quartier dans le 13ème arrondissement de paris. Elle est géré par 2 pharmaciennes titulaires et emploi une dizaine de personnes comprenant

porosité de plus en plus forte entre les circuits * Anticiper les ruptures stratégiques et l’évolution des positions concurrentielles dans un environnement de crise propice à une recomposition Les circuits sélectifs et de conseil (pharmacies,parapharmacies, etc.) montrent une certaine résistance face à la contraction de la demande grâce à la valorisation de leur offre, principal moteur de croissance de ces dernières années, et la bonne tenue des ventes de parfums et de maquillage. Ces distributeurs

face à la concurrence de la parapharmacie L'atonie du marché de la parfumerie sélective est en partie due au dynamisme de la parapharmacie. La "vente en conseil pharmaceutique", qui regroupe l'activité des pharmacies, des parapharmacies et des espaces de conseils pharmaceutiques, a ainsi progressé de 6,5 % par an depuis dix ans, contre 3,1 % pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet

devenue la marque de cosmétologie d’origine naturelle alliant performance et plaisir, et l’une des plus vendues* en pharmacies et parapharmacies en France. L’ADN de NUXE, c’est le mariage entre une très grande rigueur et un joli brin de poésie. Notre philosophie : Belle par Nature * source : chiffres IMS à fin Mars 2011 (en valeur) en pharmacies et parapharmacies – 3 classes 1996 1989 2011 2007 2002 2010 2003 2000 1991 1989 : Rachat du Laboratoire NUXE par Aliza Jabès L’histoire