Parc Astérix

techniques permettent d’attirer et d’inciter à la revisite. Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage). Chaque parc, selon ses moyens et sa culture d’entreprise développe ses propres méthodes pour attirer le plus de visiteurs dans ses attractions. I. Analyse du marché des parcs d’attraction français 1 2 1.1. Taille du marché Taille de marché 1994-1999

Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant

l’envahisseur que sont les Romains. A côté de cela pourtant, on découvre beaucoup de détails curieux, humoristiques dans le langage, l’histoire, les dessins… Nous allons essayer de vous en faire découvrir ou redécouvrir certaines. Introduction : Astérix a été crée en octobre 1959 par René GOSCINNY et Albert UDERZO. Il est apparu pour la première fois dans un magazine intitulé « Pilote » avant de devenir le héros de la Bande Dessinée que nous connaissons si bien. Il a tout de suite connu un très grand

Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création le 5 Décembre 1901, le parc d’attraction le plus connu au monde

diagnostic interne de l’entreprise sous forme de tableaux recensant les principales forces et faiblesses de l’entreprise : a-)Analyse de la performance de l’entreprise : Forces liées aux performances Faiblesses liées aux performances Deuxième parc à thème en France Hausse de la fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007 Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006  Résultat net bénéficiaire en 2007 : 1.5millions d’euros. Mise en place d’un plan de

d'attractions, en France comme dans le monde, aux côtés d'attractions très répandues comme les chaises volantes, water-chute, pieuvres ou chenilles. De Halve Maen à Efteling De Halve Maen au parc d'attractions néerlandais Efteling. La Galère au parc d'attractions Parc Astérix. Le bateau pirate au parc d'attractions Walibi Sud-Ouest. Il existe de nombreux fabricants de Bateau à bascule : Chance Morgan, sous le nom de Pharaoh’s Fury Far Fabbri, sous le nom de Bateau-pirate.

tourisme balnéaire et le tourisme culturel). Elle dispose aussi de parcs d'attractions (ex: Le parc Astérix, le Futuroscope, ...) 3) a) En 10 ans, il à eu 110 millions de visiteurs ("Avec 110 millions de visiteur depuis 1992"), Chaque années il y a environ 12 millions de visiteurs dans le parc. Chaque année la dépense des visiteurs augmente, ainsi que "le taux d'occupation des hôtels (86%)". Grâce au parc Disneyland Paris, il y a eu 11000 emplois directs de créés, et une preuve de sa réussite, un

La France est la première destination touristique mondiale, grâce à ses espaces diversifiés : stations de ski, stations balnéaires, thermes, lieux culturels et les parcs d'attraction (surtout en région parisienne avec Disneyland et le parc Astérix) Ces milieux attractifs : allant des régions montagneuses aux littoraux. L'État a mis en place des infrastructures pour faciliter le déplacement et pour faciliter l'arrivée des touristes en France (aéroports et autoroutes). Une forte partie des

de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire

et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de