Parc D Attractions

le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité dans les événements et attractions, le parc se renouvelle chaque année.- Prix plus abordable

visiteurs et un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros. -Parc Astérix  avec 1.8 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 74 millions d’euros. -Futuroscope  avec 1.7 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 76 millions d’euros. Seul Disneyland à une vocation internationale. La concurrence est rude vu le nombre de parcs qui existent. Cependant les principaux leaders se différencient par les thèmes et les attractions qu'ils proposent, Chacun arrive à créer une identité qui lui

marché actuel : A) Offre : - Offreurs : Parc de loisirs : - Disneyland Paris : 658.6 millions de CA et 14.5 millions de visiteurs - Parc Astérix : 63 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs - Futuroscope : 70 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs Nous somme sur un marché où les offreurs sont peu nombreux. Le Futuroscope n’est pas le leader sur ce marché. - Produits : Offre de visite et de séjour avec des attractions amusantes, instructives et culturels qui permettent

..................................... 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 Interviews ............................................................................. 35

Europapark Introduction Europapark est le plus grand parc d’attraction en Allemagne en termes de fréquentation avec + de 4 millions de visiteurs par an Situation géographique Europapark est situé dans la commune de Rust dans le land du bad Wurtemberg en Allemagne . L’atout majeur du parc est sa situation géographique :il s’étend près du Rhin à 10km de la frontière française, à quelques heures de la route de Suisse et de la Belgique, à 35km de Fribourg –en –Brisgau et Colmar, 20 km

toutes les semaines. La Récré des 3 Curés (d’après le nom du lieu-dit) est née. Ce parc d’attraction devient rapidement un des principaux pôles touristiques du département. En 1994, les frères Bonnefoy décident d’adhérer au syndicat national des espaces de loisirs et d’attraction culturelle (SNELAC). Ceci leur permet de rencontrer, d’échanger et de s’inspirer de structures identiques voire plus importantes telles le parc Astérix. La Récré des 3 Curés prend un nouvel envol et connaît une croissance qui

évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations

hectares, où une rivière naturelle et des arbres centenaires entourent le château « Balthasar », bâtisse datant de 1442. Concept L’Europe et ses diversités architecturales, culturelles et gastronomiques. A ce jour, le parc comprend 13 quartiers thématiques européens. Plus de 100 attractions et spectacles sont intégrés dans les différents quartiers. Propriétaire Famille Mack, Europa-Park Freizeit- und Familienpark Mack OHG, D-77977 Rust Personnel En haute saison : plus de 3 400 personnes dont 60%

remarquer que le chiffre d'affaires global du groupe a progressé de 12 % sur l'exercice de 2007 s'élevant à 1,22 milliard d'euros. Les recettes des hôtels et de Disney Village ont augmenté de 17 % à 483 millions d'euros. Enfin, celles générées par les attractions ont gagné 14 % à 658,60 millions d'euros. Il y a une perte nette réduite de 50 %. Disneyland Paris a fait un énorme bénéfice à ses début mais après une énorme dette qui dura de nombreuses années, Disneyland Resort Paris remonte la pente

Politique Produit Le Parc Astérix profite d’une situation géographique favorable. En effet, près de la moitié de la population française vit à moins de trois heures de route du parc. Le Parc apparaît que comme le deuxième parc à thème français et attire plus de 15 million de touristes par an. Or on remarque que 45% des visiteurs viennent de Paris et Ile de France et que seulement 15% des visiteurs sont des étrangers. Et en effet lorsque l’on étudie la politique produit du parc Astérix, on s’aperçoit