Parc De Loisir Macro Environnement

mise en valeur du domaine public portuaire ; • enfin, aux diverses faiblesses entachant la gestion du domaine public portuaire par les services compétents de l’ODEP. Dans ce contexte et face à ces contraintes d’ordre externe liées à l’environnement macro-économique, à l’environnement concurrentiel et à l’environnement réglementaire ainsi qu’aux faiblesses d’ordre interne, « comment le port de Jorf Lasfar peut-il assurer la promotion et la valorisation de ses ressources foncières en dépit des contraintes

tels que l’explosion démographique, l’élévation du niveau de la vie, le développement des différentes formes de loisirs, l’évolution du rôle des femmes dans la société, de plus en plus nombreuse à occuper un emploi, etc… Face à une conjoncture actuelle peu favorable à l’activité de la branche, les entreprises rivalisent d’innovation et les chaînes de restauration cherchent à étendre leur parc en adoptant différentes formes de stratégies. La concurrence acharnée redessine régulièrement les contours du

 Sommaire Introduction Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c)

pour l'environnement. Lors du lancement de son processus d'élaboration, en février 1995, le défi majeur était d'adopter une démarche qui puisse concourir à réaliser un large consensus de l'ensemble de la nation sur l'état et le devenir de son environnement. Pari gagné. Cet exercice s'est, en effet, fondé sur la mobilisation des différents segments de notre société et de toutes les structures organisationnelles qui participent, à des degrés divers, à façonner nos perceptions et nos réflexes, à motiver

secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

le Progrès dirigés vers l’Amérique latine ont décidé dans les années 1970 d’aider Haïti pour lutter contre la pauvreté. Durant une période de 34 ans,  les objectifs sont extrêmement variés mais chacun a son importance : « la croissance, l’équilibre macro-économique, le renforcement des infrastructures, le transfert de technologies, l’appui aux secteurs secondaire et tertiaire de l’économie et les Caraïbes, le développement de la société haïtienne à l’ère des réformes structurelles, la privatisation

= dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Ex : ordinateur, voiture, … NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien Ex : nourriture, cosmétique, … 2. Les facteurs influençant le consommateur : 2.1 Facteurs externes = environnement général Dépend du lieu et des conditions de vie. 13 Le modèle de comportement d’achat selon Kotler. FACTEURS EXTERNES : Commerciaux ou autres Produit Prix Distribution Communication Economiques Technologiques → Politiques Socioculturels

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

Conception et Développement de l’Agence de Développement, d’Aménagement et d’Urbanisme du Haut-Rhin (ADAUHR). Guillaume Ryckelynck, Chargé de mission CIGAL à la Région Alsace. Christophe Enaux, Maître de conférences- Laboratoire Image, Ville, Environnement - Université de Strasbourg. - Crédits photographiques : En haut à gauche :Ungersheim, Google Earth 2007 En haut à droite : lotissement « Les Myrtilles » à Schirrhein, DNA En bas à gauche : emprise urbaine d’Ingwiller, SIG-Urba En bas à droite

formes diverses. Avec une grande variété de taxes spécifiques (d’aéroport, d’obtention du visa, sur les hôtels et les restaurants, les services publiques, les casinos, la plaisance, l’entrée dans les spectacles, musées, sites archéologique et parc naturels, droit de chasser et de pêche…) venant s’ajouter à la fiscalité générale directe (sur les entreprises touristiques et les revenus salariaux). Le tourisme est un grand producteur de taxes et entraîne ainsi une amélioration des standards