Parc De Loisir Macro Environnement

à tous. C’est un lieu d’accueil, d’écoute, de prix où toutes les aspirations des clients sont prises en compte. ESPACE CULTUREL : espace de vente consacré aux livres, disques cédéroms, loisirs créatifs, jeux vidéo et micro-informatiques. L’AUTO E.LECLERC BRICO E.LECLERC en 2005 et JARDI N E.LECLERC SPORT & LOISIRS E.LECLERC : références commercialisées au sein des galeries des centres E.LECLERC donc des hypermarchés. L’OPTIQUE E.LECLERC Un tableau (Annexe 2) récapitule l'ensemble de ces DAS et présente

4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Organigramme 5. Organisation Deuxième Partie : La rétention des clients Bayn & L’amélioration des services I- La rétention des clients Bayn 1. Définition/ Introduction : Rétention 2. Le parc des clients Bayn 3. Actions de Rétention 4. Fidélisation II- L’amélioration des services

Le macro-environnement L’environnement économique, social et démographique : (Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, internationalisation, climats social, démographie). * Le marché de la charcuterie est un marché récent (depuis seulement 10ans) * Un secteur dynamique et concurrentiel, il compte plusieurs opérateurs maitrisant leur métier et faisant preuve de professionnalisme * KOUTOUBIA est leader du marché et elle devance tous ses concurrents * Un environnement en perpétuelle

d’activités industriels ! Avantages de la filière: " En analysant l’interdépendance au sein de la filière productive, on met en évidence la vulnérabilité ou la position stratégique d’une entreprise ou d’un secteur par rapport à son environnement " Elle tient compte concurrence de tous les types de " Permet de repérer les goulets d’étranglement : le « verrou stratégique » est la zone de pouvoir (mouvante). Ex : Dans l’alimentaire, le verrou se situe souvent

entreprises touristiques Contenu : Définition de l’environnement marketing de l’entreprise touristique Le système Marketing central : environnement public et macro-environnement La stratégie marketing Les particularités de l’entreprise touristique Compétences visées : - Assimiler les différents environnements de l’entreprise touristique - Connaissance du système marketing central - Se familiariser avec les spécificités des entreprises touristiques

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR

des infrastructures technologiques - des télécommunications précisément et du cadre juridique. Pour notre part, le niveau d'utilisation des TIC permet d'apprécier les efforts de l'Etat à promouvoir leur développement. 1.1. Etat des lieux: Au plan macro Au regard des principaux agrégats (cf. tableau n°1), le Sénégal n'est pas un vaste marché. Cependant sa renommée et ses performances - au plan académique, politique, culturel et diplomatique - en font un grand pays au plan international. De surcroît

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

|l|augmentation de l’effet de serre et dérèglements climatiques associés (vagues de chaleur,| |dernières annéesquantifie la pression qu’exerce |o|élévation du niveau de la mer, précipitations plus fortes dans certaines zones et | |l’homme sur son environnement en fonction de ses |n|sécheresses plus marquées dans d’autres…), perte de biodiversité, menaces des ressources | |choix de vie. |n|en eau (qualité, quantité), pollutions de l’air et du sol…

Hasselbladh et Kallinikos (2000) : comment les idéaux de la RSE et ses discours s’institutionnalisent au travers des technologies et dispositifs de gestion en usage dans les entreprises ? Notre démarche est d’étudier l’alignement entre un niveau macro (les gouvernements et les organisations supra nationales) essentiellement producteur d’idéel, un niveau méso (l’entreprise) et un niveau micro (les technologies de gestion) comme véhicule ou support matériel des idéaux et discours. Les idéaux et