Parc De Loisir Macro Environnement

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

2010/2011 SOMMAIRE I – Le Club Med Gym et son environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement Analyse externe 1) Le marché Entre

pour le compte de l'ADEME par SAFEGE Coordination technique : Rafaëlle DESPLATS – Service Planification et Observation des Déchets Direction Consommation Durable et Déchets – ADEME Angers Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par RDC-Environnement Coordination technique : Sylvain PASQUIER – Département Organisation des Filières et Recyclage - Direction des Déchets et Sols – ADEME Angers RAPPORT FINAL Janvier 2012 REMERCIEMENTS Comité de pilotage : Vincent MARCUS – MEDDTL

Introduction Le marketing (ou la mercatique) s’est imposé comme une nouvelle manière d’appréhender l’entreprise, son environnement et son marché. Le marketing propose une démarche logique de développement de l’entreprise fondé sur la satisfaction de sa clientèle. Le marketing est plus un état d’esprit qu’une liste de “recettes“ fondées sur des techniques plus ou moins complexes. Les maîtres mots du marketing sont « cohérence » et « intégration ». * Cohérence des actions menées depuis la naissance

attentes. Savoir produire et vendre ne suffit plus. Il faut savoir communiquer pour s’adapter au marché. Depuis 1980 : optique MKT sociétal - L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. - Cet environnement est incertain et déstabilisé. - L’entreprise ne peut que subir, gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader). - L’entreprise a trop s’intéresser aux besoins exprimés

|Pollution & Environnement | |Écologie, environnement, développement durable | L'écologie au sens le plus large est l'affaire de tous, tous les jours. Chaque jour nos comportements, nos modes de consommation, nos achats et notre mode de vie ont une influence sur ce que sera la terre de nos enfants. Donner une vision d’ensemble sur un sujet

................................. 2 Le Maroc réorganise son système de métrologie ............................................................................................................ Métrologie : outil de contrôle de la qualité environnement ......................................................................................... 2 Comment Maîtriser la métrologie dans l’entreprise ...............................................................................................

sauvages ainsi d’autres cultures. Donc le Maroc doit mener ses performances pour améliorer ses différents piliers du tourisme. Alors quelle sera la démarche à suivre afin de promouvoir le tourisme national au Maroc ? Partie I 1-1 Macro-environnement Environnement démographique Il y a plus d’une cinquantaine d’années, le Maroc était caractérisé par des niveaux élevés de mortalité et de fécondité. Cependant, depuis son indépendance et comme en témoignent plusieurs études, notre pays ne cesse de

émissions de GES 11 Exercice : 1. La couverture de stock d’une société est de 4,5 mois 2. Le taux de service de la société est de 90% 3. Les coûts logistiques ne sont pas connues 4. Le délai de dédouanement est de 30 jours 5. La société dispose d’un parc de 10 camions, 7 camions sont déficitaires, avec une consommation de carburant de 45% 6. La société a un petit dépôt de 1000 m² saturé et utilise du stockage de débord pour faire face à la saisonnalité de ses ventes 7. La société procède régulièrement

dans le département achat : achat des équipements nécessaires pour les chaînes de production, participation à l’inventaire. Emploi saisonnier dans un magasin de bricolage à Anet : accueil client, mise en rayon, saisie de données CENTRES D’INTERETS Loisirs : danse, musique, lecture, cinéma Voyages : séjour culturel et linguistique de 1 mois à Londres Août 2005 : Sylvia Maucourt 10 rue de la Liberté 1 clos de la Licorne 28600 Luisant Portable : 06 17 57 74 73 sylvia.maucourt@club-internet.fr