Parc de loisirs

compagnie des alpes, c’est 15 parcs de loisirs qui lui assure un savoir faire sur l’ensemble des segments du marché, le groupe est présent dans 6 pays européens (France, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Angleterre et Italie). Quelques chiffres. La compagnie des alpes, c’est un chiffre d’affaires de près de 600 millions d’euros en 2010. Réparti de la façon suivante : * 55% pour l’exploitation de domaines skiables * 45% pour les parcs de loisirs. Le résultat net pour 2010 se monte

diagnostic interne de l’entreprise sous forme de tableaux recensant les principales forces et faiblesses de l’entreprise : a-)Analyse de la performance de l’entreprise : Forces liées aux performances Faiblesses liées aux performances Deuxième parc à thème en France Hausse de la fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007 Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006  Résultat net bénéficiaire en 2007 : 1.5millions d’euros. Mise en place d’un plan de

YOUPI PARC JUIN 2013 L’HISTOIRE 1/ Youpi Parc 2/ Les 2 fondateurs 3/ Les bases de la franchise 4/ Quelques chiffres 5/ Les implantations et le développement de la franchise DOSSIER DE PRESSE Youpi parc Juin 2013 L’idée Youpi Parc est basée sur différents constats : -Nous vivons dans une société où les enfants et les loisirs ont une place prépondérante -Nous sommes le pays d’Europe avec le plus fort taux de natalité -Nous sommes en retard au niveau de l’offre des loisirs pour

multitude de concurrents II) Une demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes 4) Pong Park : Une expérience à vivre B) Marketing mix 1) Une communication adaptée à de nouveaux supports 2) Une politique de pénétration du marché

Sommaire: I) Le marché français des parcs d’attractions -Les acteurs du secteurs -Les facteurs clés du succès -Forces et faiblesse des parcs II) Présentation du Parc d’attraction choisi Le parc, les parc hôtelier, les Produits dérivés Le positionnement L’offre de service et La politique de communication (distributeurs) -Forces et faiblesse des parcs III) Typologie de la demande Profil des consommateurs Les attentes de consommateurs Les motivations Saisonnalité et fréquence

différentes typologies de clients (document 3 ) et vous présente les principales animations proposées par Vulcania (document 4 ). Document 3 : Typologie des amateurs de parc de loisirsDocument 4 : Les animations et expositions du parc VulcaniaA l’aide de vos connaissances et des documents 3 et 4, répondez aux questions suivantes : 2) Définissez le mot typologie (1,5 points) 3) Quelles sont

- 2ème parc de loisir en France - Positionnement clair : dédié aux nouvelles technologies - Contexte difficile Analyse externe Les - Les + Les dépenses de loisirs liées a la conjoncture économique -> Crise Passage aux 35 heures : plus de temps pour les loisirs Eloignement géographique des grandes agglomérations France = 1er parc de loisir 55 millions

Etude de Marché n°186 - Parc de Loisirs Intérieurs Bonjour, dans le cadre de la création d'un Parc de Loisirs, nous souhaiterions recueillir votre avis à travers ce questionnaire. Merci d'avance [pic] Haut du formulaire 1. Parmi les activités ci-dessous, lesquelles vous intéresseraient dans notre futur Parc de Loisirs Intérieurs? | |[pic]une salle de bowling de 28 pistes (14 pistes fun et 14 pistes classiques) | | |[pic]un circuit de quad (grosses motos à quatre roues)

divers professionnels, écoles, facultés de la région. Le parc du Futuroscope se positionne également comme outils pédagogiques, facteur influençant les prises de décisions des familles avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face à l’intérêt que portent de plus en plus les Français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le Futuroscope se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Cette offre peut très bien être destinée aux professionnels

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création