Parc de loisirs

de loisirs peu sensibles à la crise 0 commentaires Publié le 30 juillet 2009. S'il y a un secteur qui ne connaît pas vraiment la crise, c'est celui des parcs de loisirs. En temps de crise, les Français se rabattent sur le tourisme de proximité. Les manèges ne désemplissent pas. A l'heure où les réservations pour les destinations exotiques sont en berne, les parcs de loisirs surfent sur la vague du tourisme de proximité. Ce dernier bat son plein en ces temps de crise. Les parcs de loisirs résistent

Selon le rapport d’information des parcs d’attractions au 1er ministre relatif aux enjeux lies a l’évolution des parcs de loisirs en France , il est a noter : Le secteur des parcs de loisirs apparait aux yeux des spécialistes des operateurs et des consommateurs comme une activité déterminante dans l’activité économique te touristique dans votre pays Les parcs de loisirs ont un impact notables sur l’environnement géographique direct et jouent sur différents registres un rôle positif incontestable

  Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :  la   crise.  Le  budget  destiné  aux  loisirs  est   généralement  restreint  et  est  en   déclin,  depuis  quelques  années.     Le  marché  européen  et  français  des   parcs  de  loisirs  est  désormais  arrivé  à   maturité

pour regrouper les visiteurs des parcs de loisirs : le pays/la région (critère géographique), le cycle de vie familial (critère sociodémographique) et le comportement des visiteurs (cf. typologie des visiteurs). En effet, les attentes et les motivations des consommateurs sont susceptibles de varier selon leur pays et leur région d’origine, car la distance géographique entre le lieu d’habitation et le parc de loisirs influence le choix du parc et le type de séjour recherché (durée). Le

interne & externe pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Segmentation Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte puisqu’étant en partenariat avec divers professionnels, écoles, facultés de la région. Le parc du Futuroscope se positionne

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

L’analyse de la concurrence de FUTUROSCOPE L’évaluation de sa position sur son marché (parc de loisirs) Méthodes SWOT FORCES * Crée depuis 1987 * Un parc de loisir qui est consacré aux technologies du futur * Accueilli plus de 34 millions de visiteurs * Un changement important en 2002 : le département de vienne a repris le parc avec la Caisse de dépôts et I-Parks ; un plan drastique de réduction des coûts est lancé. * L’adoption de la nouvelle stratégie, une offre plus

et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de

          Une  nouvelle  société  souhaite  ouvrir  un  parc  de  loisirs  couvert  destiné  au  0-­‐12  ans.     Via  3  espaces  (0/3  ans,  4-­‐7  ans,  8-­‐12  ans)  l’objectif  est  de  proposer  1h  ou  plus  de   détente  aux  enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et

définitions 2. Résultats des entretiens individuels 3. Identification des dimensions de la valeur associée à Disney IV. Annexes: Retranscription de deux entretiens individuels. I. Le marché 1. Les tendances. Un parc d'attractions est un type particulier de parc de loisirs proposant des activités diverses destinées à détendre, amuser, divertir le visiteur. Ces activités, appelées attractions, sont de diverses formes. Il peut s'agir de spectacles, de montagnes russes, de manèges (de type forain