Parc de loisirs

887 chambres dans 38 pays. Clientèle : 59 % affaires – 41 % loisirs. Lancée en 2008, MGallery est une collection d’hôtels haut de gamme remarquables par leur personnalité et leur identité, leurdesign, leur histoire ou leur localisation. Ils sont destinés aux voyageurs individuels à la recherche de lieux dotés d’un « supplément d’âme ». Réseau : 48 hôtels, 5 553 chambres dans 18 pays. Clientèle : 50 % affaires – 50 % loisirs. 12 | P a g e Pullman propose aux voyageurs d’affaires des

attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité dans l’offre mais ne sont pas prêts à payer des tarifs plus élevés- Baisse du budget consacré aux loisirs | SOCIAL | - Augmentation du temps libre- Développement des courts séjours- Augmentation des réservations de dernières minutes | | TECHNOLOGIQUE | - Arrivée

PLAN DE MARCHEAGE PARC D'ATTRACTION DISNEYLAND PARIS I. Analyse du concept de Produit Touristique Introduction : Présentation du Produit Disneyland Resort Paris est un complexe touristique de 1900ha propriété de the Walt Disney Company situé en France, à Marne-la-Vallée, en Seine-et-Marne (77). Il comprend deux parcs à thèmes – le Parc Disneyland et le Parc Walt Disney Studios ainsi que d'autres infrastructures (hôtels, terrain de golf...) situées la périphérie intensifiant le tissu

SWOT : Le Futuroscope * Concept : Le Parc du Futuroscope est un parc à thèmes dont les attractions sont basées sur le multimédia les techniques cinématographiques, audiovisuelles, robotiques du futur. * Origine : En 1987, René Monory fondait le premier parc d’attractions en France. Alors président du Conseil général de la Vienne, il imagine le concept Futuroscope : un site tourné vers le futur sur lequel coexisteraient une aire de loisirs, une zone d’activité économique et une aire

Cas Astérix corrections Parc Astérix Intro • Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux

 Un francais sur deux est consommateur des parcs de loisirs Les francais sont amateurs des parcs de loisirs.Selon le SNELAC (Syndicat National des Espaces de loisirs), le succès des parcs de loisirs est toujours là. Convivialité et nouveautés des attractions séduisent les visiteurs. La crise à des effets positifs sur le secteur des parcs de loisirs. Il y a eu une évolutions des comportement vis a vis des vacances . En effet d'aprés des etudes mené par le SNELAC les francais partent beaucoup

Correction Futuroscope Intro : Le Parc du Futuro dédié aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies d’image , il constitue le 2ème parc de loisir en France. Ap une période difficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau

Le centre de loisirs « AU CENTRE DE LOISIRS, À CHAQUE INSTANT MES SENS SONT EN ÉVEIL, JE DESSINE, JE PEINS, JE CHANTE, JE CRÉE, JE JOUE, JE VIS DES AVENTURES EXTRAORDINAIRES, JE VAIS AU CINÉMA, À LA PISCINE, AU THÉÂTRE, AU MUSÉE, JE RENCONTRE DES COPAINS DE TOUS HORIZONS. Je découvre avec tous mes sens, l’univers fantastique du jeu avec les animateurs qui m’accompagnent dans les activités. Le centre devient mon univers, un lieu où on m’écoute, où je peux m’exprimer, ce qui me permet de m’ouvrir

CritèresCommentairesNomPARC DU FUTUROSCOPERaison socialeSOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPEStatut juridiqueSociété Anonyme à DirectoireCapital social6 504 455€Chiffre d’affaires et pourcentage à l’export106 millions€ en 2017Effectifs792 salariés en 2017Code APEActivités des parcs d'attractions et parcs à thèmes (9321Z)Sites ou filialesUn seul Parc localisé dans la Vienne (86)Secteur d’activitéCentre de loisirProfil du dirigeantRodolphe Bouin préside le futuroscope

Parc Walibi : 1) Calculer la fréquentation annuelle moyenne : -entre 2009 et 2014 la fréquentation annuelle moyenne est de 238.333 personnes par an. 2) Le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 est de 266.913 visiteurs. 3) Le CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope :