Parcs De Loisirs Segmentation

son équilibre. Il a donc été décidé d’engager un contrôleur de gestion, de sorte qu’un nouveau mode de gestion publique soit mis en œuvre. C’est ainsi que la préparation du budget 2006 a adopté les principes de la LOLF et a donc débouché sur une segmentation politique sur le modèle “missionprogramme-action”. Entre 2004 et 2010, nous sommes passés de 600 à 1 100 agents ! Notre organisation administrative s’est donc calquée sur celle de nos politiques publiques en privilégiant trois approches : une approche

48 % 8% Bricolage 50 % 30 % 41 % 39 % 36 % 13 % Téléphonie mobile 48 % 20 % 24 % 34 % 31 % 9% Alimentaire 53 % 35 % 39 % 38 % 41 % 25 % Vêtements © Éditions d’organisation Loisir, sport 49 % 31 % 30 % 45 % 35 % 11 % Rappel général 58 % 53 % 46 % 39 % 35 % 23 % Source : « L’Observateur Cetelem 99 », 1999, page 39. 77 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Les fondements marketing La prise

(mission pédagogique, but non lucratif, etc.) mais qu’elle s’adapte de plus en plus aux marchés avec lesquels elle est en contact : marché de la culture et de l’industrie de loisir suite à la multiplication de l’offre muséale, la commercialisation d’expositions, et la mise en concurrence du musée avec les autres activités de loisir ; marchés de consommation par l’installation de services de vente au sein du musée ; marché du travail pour recruter des professionnels compétents ; ou encore marché des financements

interindustrielles et à favoriser les contacts entre fournisseurs et utilisateurs, via la sous-traitance industrielle (une base de données sur les activités de sous-traitance avait d’ailleurs été créée). Des mesures additionnelles concernaient la création de parcs industriels et un appui aux PME en matière de crédit à l'exportation ont aussi été prises et des Organismes avaient été mis en place pour coordonner les activités des PME, en ayant recours à des associations nationales et internationales de coopération

développement commercial pour les entreprises. Pour répondre à cette demande croissante, les villes, et leurs parcs d’exposition susceptibles d’accueillir ces manifestations, ont développé leurs structures commerciales : « bureau des congrès », « service promotion » et lourdement investi en publicité. De leur propre initiative ou sous la houlette de groupements professionnels, les parcs d’exposition sont ainsi chargés d’organiser l’installation générale des stands, la promotion du salon, la commercialisation

45 % 44 % 50 % 48 % 53 % 49 % 58 % 29 % 29 % 31 % 31 % 27 % 30 % 20 % 35 % 31 % 53 % 33 % 28 % 27 % 27 % 23 % 41 % 24 % 39 % 30 % 46 % 32 % 33 % 36 % 37 % 29 % 39 % 34 % 38 % 45 % 39 % 29 % 53 % 16 % 51 % 48 % 36 % 31 % 41 % 35 % 35 % Habitudes Loisir, sport Électroménager Meuble Télévision, hi-fi Micro-informatique Bricolage Téléphonie mobile Alimentaire Vêtements © Éditions d’organisation 14 % 11 % 6% 11 % 8% 13 % 9% 25 % 11 % 23 % Rappel général Source : « L’Observateur Cetelem 99

crédits de nature et de poids différents : S  Les crédits acquéreurs accordés aux particuliers pour l’acquisition ou les travaux de construction de biens (appartements, maisons individuelles, terrains) destinés à un usage personnel (habitation, loisirs, commercial, …), qui représentent 93% des encours à la même date. Structure des crédits immobiliers 2002 Secteur bancaire 2003 2004 Octobre 2005 Part Part Part Part Crédits immobiliers 35 176 100% 38 565 100% 46 244 100% 56 176

ont été conçus avec un objectif unique de production et n’ont pas pris en compte les données environnementales locales du site. Il peut alors résulter différentes nuisances environnementales : obstacle pour la faune piscicole, impact sur la pêche de loisir, bruit, etc. Mais, dans la grande majorité des cas, des solutions peuvent être envisagées pour remédier à ces effets négatifs. On possède aujourd’hui sur les PCH, un recul et un retour d’expérience de plusieurs décennies, qui permettent d’avoir des

techniques d’analyse dont ils ont besoin pour définir leurs priorités et mettre en œuvre les politiques de l’offre territoriale appropriées. Il repose, sur le diagnostic de l’environnement interne et externe du territoire, le positionnement, la segmentation, et particulièrement sur trois des quatre variables du « mix marketing », en les adaptant aux spécificités du territoire : la variable produit qui cherche à valoriser l’offre territoriale, ses avantages et ses potentialités ; la variable prix qui

30% juin 2007 décembre 2009 11 20% Tableau élaboré par DAIF Conseil sur la base des informations recueillies de Radioscopie 2007 de la Vision 2010 de l’Observatoire du Tourisme et l’article du Matin Economie ‘’Dossier : Tourisme Chantiers à Loisir’’ du 29 mai 2008. 9 MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 Dans cette dynamique, de nouveaux projets, non prévus dans le cadre de la Vision 2010 ont été initiés : Un plan Azur Junior, visant le développement de nouveaux