Parfum Calvin Klein Analyse

Politique de produits, familles de produits vendus : Des produits de soins corps, visage Des prestations en cabine Des parfums femmes, hommes et enfants Du maquillage Des accessoires tels que des barrettes à cheveux, des strass... • Les marques commercialisées sont nombreuses : Azzaro, Balenciaga, Biotherm, Bruberry, Cacharel, Calvin Klein, Cartier, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Cosmépro, Diesel, Dior, Dolce&Gabbana, Elizabeth Arden, Escada, Estée Lauder

commercialisés par Diesel Le domaine d’activité de Diesel est le prêt à porter. L’entreprise ne fabrique pas que des jeans (néanmoins c’est son fer de lance), elle met également à disposition des chapeaux, des chaussures, des sous-vêtements, des parfums ou encore des bijoux. Ses produits s’adressent aux hommes, aux femmes et même aux enfants. C – L’organisation Diesel

Des marques exclusives : Zadig & Voltaire, Jimmy Choo, Mango, Roberto Cavalli, Lady Gaga, Shakira, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever. Des marques sélectives : Azzaro, Balmain, Beni, Berdoues, Biotherm, Boucheron, Burberry, Bulgari, Cacharel, Calvin Klein, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Carver, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Dali, Davidoff, Diesel, Dior, Disney, Dolce&Gabbana, Elie Saab, Escada, Estée Lauder, Fendi, Garancia, Giorgio Armani Givenchy, Grès, Gucci, Guerlain, Guess,

publicité. Ce fut un réel succès (les ventes ont quadruplé !) et le groupe utilise encore cette méthode aujourd’hui. Puis, pour compléter son portefeuille de marque, Swatch s’est diversifié en 1997, d’abord dans la mode en lançant des montres griffées Calvin Klein, puis dans la haute couture en 1999, en rachetant Breguet. En 2003, Nicolas Hayek, âgé de 75 ans, a cédé la direction générale de Swatch Group à son fils Nick Junior, 48 ans à l’époque de sa nomination. Alors qu’il se destinait plutôt à faire

génération, et l'auteur devint l'objet d'un véritable culte pour son nouveau lectorat, qui se retrouvent désormais sur le site « The Cult« . Il est ressorti ces jours-ci dans une superbe édition Blu-Ray, l'occasion pour moi d'y aller de ma petite analyse de Fight Club. La peur du féminin Le film et le livre utilisent tous les deux ce que Chuck Palahniuk appelle des « horses» , et que l'on pourrait résumer par des thématiques constantes. Lorsque vous êtes inscrit sur The Cult, vous avez accès à

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

idées Les marques profitent de la perte des repères de la société postmoderne pour développer de véritables idéologies de marques. Elles prennent position sur le rôle de l’individu dans la société. En voici quelques exemples : Nike : “Just do it” Calvin Klein : “Be yourself” Apple : “Think different” Lacoste : “Deviens ce que tu es” Hugo Boss : “N’imitez pas, innovez” Adidas : “Crois en tes rêves” G MAN_70.xp 10/05/99 11:49 Page 17 (1,1)18 m N° 70b L ’intérêt du livre de Nicolas Riou est d’abord d’expliquer

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT