Parfum De Niche

l’architecture (par exemple le théâtre d’Epidaure ou les opéras). L’odorat a également son influence car il « marque des lieux et des instants dans la vie » (p. 27). Il s’agira alors des odeurs du bois, du béton et d’autres matériaux mais aussi des parfums des jardins. La sensation tactile occupe, elle, une place plus particulière au sein de l’architecture. Elle permet le contact physique et ainsi de ressentir la réalité de l’architecture. Tous ces sens jouent un rôle non négligeable car « c’est bien

a augmenté de 25% sur le marché japonais alors que dans le même temps son chiffre d'affaires global baissait. Louis Vuitton-Moët Hennessy est un groupe dont l'activité se divise en 4 parties : - vins et spiritueux - mode et maroquinerie - parfums et cosmétiques - montres et joaillerie. La maroquinerie est le secteur qui marche en effet le mieux au Japon, car 25% du chiffre d'affaires réalisé dans ce secteur par LVMH l'est au Japon. C'est d'ailleurs sur le marché japonais que la firme

Christian Dior Bernard Arnault En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci

sonore. (Pétrus Borel) Le piano que baise une main frêle Luit dans le soir rose et gris vaguement, Tandis qu'avec un très léger bruit d'aile Un air bien vieux, bien faible et bien charmant Rôde discret, épeuré quasiment, Par le boudoir longtemps parfumé d'Elle. Qu'est-ce que c'est que ce berceau soudain Qui lentement dorlote mon pauvre être ? Que voudrais-tu de moi, doux Chant badin ? Qu'as-tu voulu, fin refrain incertain Qui vas tantôt mourir vers la fenêtre Ouverte un peu sur le petit jardin ?

opté pour une politique de marque unique pour les stylos, les feutres, les briquets, les rasoirs jetables…tous ses produits étant considérés comme des produits utiles « bas de gamme ». ( echec du parfums « Bic »: l’entreprise aurait du opter pour une politique de marques différentes car le parfum ne cadre pas avec l’image de marque de Bic). – la fidélité est une composante primordiale pour le consommateur : dans le marché de l’automobile par exemple, la fidélité joue un rôle essentiel. Dans

prolongement de cette démarche. La stratégie de la part de Ben & Jerry’s consiste à se positionner comme un leader sur la nouvelle niche des produits équitables tant appréciés par les consommateurs responsables. Pour attirer les autres consommateurs gourmands la stratégie doit être tout autre. Ben & Jerry doit innover pour proposer un très grand nombre de parfums. La largeur de gamme est un impératif pour rester compétitif face à Haagen-Dazs dans la distribution en points de vente. Elle l’est

nécessite des intermédiaires sélectionnés). D’autres part, la distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).  L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes :  La nature et les caractéristiques

nécessite des intermédiaires sélectionnés). D’autres part, la distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).  L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes :  La nature et les caractéristiques du produit

cinémas (UGC, Pathé), opéras, hôtels quatre étoiles… Un circuit qui représente 10 % de son chiffre d'affaires. Häagen-Dazs entend rester un produit de niche, gourmet, avec des collections d'été et d'hiver, des signatures de designers, etc. La marque, qui surfe sur la «premiumisation» du marché, veut être mieux connue et comprise. «Le nom et les parfums de Häagen-Dazs peuvent sembler compliqués», reconnaît Yves Lepage. Un manque de lisibilité qui lui avait d'ailleurs valu, à son arrivée sur le marché

précisément. C’est pourquoi, le marché masculin peut constituer une cible porteuse pour relancer un marché dont les ventes diminuent. Nous pensons donc qu’il est nécessaire de réaliser une étude de marché pour pouvoir s’implanter sur ce marché de niche et plus spécifiquement sur le secteur des cosmétiques bios pour homme. II) Présentation du marché : 1) Des chiffres éloquents sur le marché mondial des cosmétiques Bio : En 2010, le marché pèse plus d’1 Milliard d’euros de chiffre d’affaires