Parfum Dior Homme

Communication des Organisations Le 5, Grand Numéro de Chanel. SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………page 3 I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et du glamour………………………page 5 A- Les caractéristiques du produit à sa création……………………………….page 5 B- Le N°5 aujourd’hui……………………………………………………………..page 6 II- La maison Chanel a mis en

encore des promoteurs de parfums. Du côté de sa vie privée, Coco collectionne les amants et leurs empreintes des accessoires comme le chandail, la pelisse, le béret de marin ou la veste en tweed. Elle les adapte ensuite à la panoplie vestimentaire de la femme qu’elle souhaite moderne et dynamique, sachant allier le confort à l’élégance. Elle est également l’une des premières à mettre l’accent sur les accessoires en tout genre. Parmi ses créations phare, le cultissime parfum N°5, en 1921, dont Marilyn

dernier une campagne de publicité télévisée pour le parfum Channel numéro 5. Le spot, réalisé par Jean-Pierre Jeunet, est intitulé "Train de nuit". L'histoire : deux inconnus, interprétés par Audrey Tautou et Travis Davenport, sont attirés malgré eux l'un par l'autre. Comme à son habitude, les décors sont sublimes, l‟histoire est romantique et tout cela pour un budget conséquent. On se souvient également de sa dernière campagne pour ce même parfum mettant en scène Nicole Kidmann. Ainsi, le luxe

fantasmes d ’après d ’Iribane cité par D.Alleres Jacques Glon 2 « La toute puissance du désir » •  Le désir domaine de l ’irrationnel, du rêve, des fantasmes. •  « Le désir ne connaît pas de limite », »nous sommes des êtres de désirs », « l ’homme est une création du désir et non des besoins (Bachelard). •  On n ’en finit pas de consommer comme on n ’en finit pas de désirer. •  Le système économique va se charger d ’exacerber en permanence de nouveaux besoins et de nouveaux désirs dans D.Allerés

performances boursières VI. Les perspectives d’avenir A. Renforcer sa position sur les marchés émergents B. Pénétrer le mass market C. Se développer sur le marché du naturel et du « bio » D. Améliorer la performance de sa division parfum E. Faire de nouvelles acquisitions Conclusion Fiche signalétiqueNom : CLARINSDate de création : 1954Créateur : Jacques COURTIN-CLARINSSiège social : 4 Rue Berteaux Dumas 92200 NEUILLY SUR SEINEStatut juridique/ chiffres d’affaires : SA

produire - innovation des produits - demande stable - appartenance au groupe LVMH - logo reconnaissable - plus connue que distribuée, il y a un manque à gagner - image OPPORTUNITES MENACES - nouveaux produits (cosmétiques et parfums) - élargissement cible (plus jeune et plus masculin) - contrefaçon (nuit à l’image à cause de prix bas et de mauvaises qualités) - Internet Elaboration de la stratégie 1. Objectifs Les objectifs de l’entreprise

Le marché des cosmétiques: micro environnement Le marché choisi:   Le marché sur lequel va porter notre étude est le marché de la cosmétique (ne comprenant pas les parfums). 27% du marché de la cosmétique français est représenté par les produits visages et corps et représente presque 2 milliards d'euros en 2006.   Problématiques du marché:   • Nombreux concurrents, nombreuses références, nombreux produits: se positionner, s'insérer et se faire connaître. • Trouver les opportunités

consommateurs de cosmétiques par habitant au monde. Connaissant l’attrait des pays asiatiques pour les produits cosmétiques de marques françaises, il n’est pas étonnant de retrouver la France en tant que premier pays fournisseur d’Asie, pour les parfums et les produits de soins (28% de part de marché). Les dépenses annuelles par femme (19-45 ans) en cosmétiques étaient de 468 000 wons en 2009, soir environ 310 euros. 2. Les tendances Il existe plusieurs types d’approches en ce qui concerne les

mes recherches relativement tôt. Je souhaitais trouver un stage dans une entreprise de mode ou de luxe, et même si possible les deux à la fois. J’ai donc envoyé une multitude de CV et de lettres de motivation aussi bien dans de grands groupes comme Dior, Chanel, que dans des groupes de prêt-à-porter tel H&M, Zara, Etam. Leur réponses mirent du temps à arriver et furent bien évidemment négatives. J’ai, donc élargi, mes recherches à tous types de stage. En effet, il est difficile de trouver une entreprise

grande consommation ce qui pourrait entraîner une perte de la spécificité et de la rareté des produits de luxe | La concurrence | - Très faible concurrence (exemple : une personne qui achète le parfum chanel N°5, l’achète pour sa qualité et l’image que génère la marque Chanel, il n’aurait pas le même chez Dior ou Yves Saint Laurent). | - Le marché est dominé par de grands groupes cotés en bourse comme Gucci ou LVMH-problèmes de contrefaçon incités par les prix élevés. | Distribution | -Le choix d’une