Parrainage Marque Haut De Gamme Petit éléctroménager

initialement dans le textile ouvrent à Montreuil (93) leur première surface de vente, dédiée aux postes de radios et de téléviseurs. 1965-1968 : Après le 2eme magasin en 65, ouverture à Bondy (93) sur 800m² de la première grande surface spécialisée en électroménager. Création du premier SAV. 1969 : Création et installation à Pantin (93) de la filiale CAPROFEM, grossiste en produits électrodomestiques. 1973 : Constitue un tournant déterminant : Darty donne naissance au Contrat de Confiance. Pour la

activité principale repose sur la distribution de produit électroménager essentiellement (informatique , HiFi , télévision , petit et gros électroménager , téléphonie , ADSL , photo , appareil ménager ) Organigramme de Darty Répartition des tâches par fonction B)​L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE La gamme Darty est spécialisé dans la vente de produit domestique dans le sens où l'enseigne propose une large gamme de produit qui va du simple rasoir électrique a quelque

|1996 : Darty lance son premier site Internet (marchand 3 ans plus tard). | | |1989 : Darty est le premier distributeur à parrainer une émission de télévision, la météo. Un parrainage toujours | | |d'actualité. | | |2006 : Création de la DartyBox, Darty devient

objets de décoration en kit, d'origine suédoise. * Valeurs d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans

d’identité de la société : Nosyd Dates clés : fondation en 1992 Personnages clés : Mme X, présidente-fondatrice Forme juridique : S.A.S. Slogan : « L’aspirateur qui ne perd pas d’aspiration. » Siège social : Paris, France Activité : Électroménager Produit : Aspirateurs, lave-linges, sèche-main Effectif : 1 500 Site Web : http://nosyd.fr Chiffre d’affaires : 217.480.600 € en 2001 2) L’historique - 1992 : Mme X à une idée originale, personne ne veut de sa nouvelle technologie

1) L’enseigne Enseigne : BUT Montgaillard Responsable : Gérard Izacc Secteur d’activité : - Ameublement, décoration - Electroménager - image et son Forme Juridique : Société par action simplifier forme de commerce : enseigne spécialisés dans l'équipement de la maison Type de commerce : Commerce propre Nombre d’enseigne : 220 en

fabricants de machine à café afin de diffuser ses produits plus facilement. Elle commercialise ses propres arômes de café dans de petites capsules conçues spécifiquement pour ses machines. En revanche, ces dernières, faites d’aluminium, véhiculent une image assez négative auprès de la clientèle. Afin de gommer son image de « pollueur », la marque décide de lancer une nouvelle gamme de produit afin de redorer son image et d’inscrire sa nouvelle stratégie dans la tendance du développement durable. En tant

fabricants de machine à café afin de diffuser ses produits plus facilement. Elle commercialise ses propres arômes de café dans de petites capsules conçues spécifiquement pour ses machines. En revanche, ces dernières, faites d’aluminium, véhiculent une image assez négative auprès de la clientèle. Afin de gommer son image de « pollueur », la marque décide de lancer une nouvelle gamme de produit afin de redorer son image et d’inscrire sa nouvelle stratégie dans la tendance du développement durable. En tant

spécifiques | Identification des motivations, des attentes, des historiques d’achat, des centres d’intérêt | | Des outils d’action spécifiques | Fidéliser | | 4 Application : analyse des critères de choix des clients La société de textile moyenne gamme BOLERO vient de réaliser une enquête de satisfaction de sa clientèle. Les produits sont vendus en magasins spécialisés. Les notes de satisfaction par critère et la contribution de chaque critère à la satisfaction globale sont fournies dans le tableau

commercialise ses propres machines à cafés il s’agit ici d’une intégration verticale en aval. Afin de se défaire de son image de pollueur la marque a décidé de lancer une marque en accord avec des principes de développements durables. Ainsi la question que nous pouvons nous poser est : Quelle stratégie la marque doit-elle adopter pour lancer sa nouvelle marque de produits en accords avec la notion de développement durable ? Table  des  matières   Histoire .............................