Part De Marche De Kiabi

décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie

L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’unité commerciale et son environnement Le groupe et l’enseigne 1 – Le groupe Steinhoff International 2 – L’enseigne Conforama 3 – L’unité commerciale a - L’offre b - Le marché c - La clientèle Observation et compréhension de l’organisation de l’équipe commerciale L’organigramme Les postes Le fonctionnement de l’équipe Partie 2 - PRESENTATION du Système d’Information Commerciale Architecture du

début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle

aux activités et à la zone géographique sélectionnés grâce à l'outil ODIL. Zone de : Olivet Activité(s) choisie(s) : Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé Pour mieux comprendre ces résultats et les utiliser dans votre étude de marché, vous pouvez prendre contact avec un partenaire de l'Insee de votre région. Voir la liste sur www.insee.fr © Insee - Odil - 03/01/2013 Zone d'étude Zone de Olivet Commune d'implantation : Olivet Coeur de cible : 2 communes Olivet, Orléans

2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………….page : 3 2. Identification de l'entreprise…………………………………………………….page : 4 3. Situation dans l'appareil commerciale………………………………………...page : 5 4. Situation sur le marché………………………………………………………….page : 6 5. Plan de marchéage……………………………………………………………...page : 6 6. Atouts du point de vente………………………………………………………..page : 6 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION 1. Présentation de l'action………………………………………………………..page :

13 Contexte : Je viens d’être embauchée dans la cellule export du groupe Quiksilver, il nous est confié différentes missions afin de développer le groupe à l’international. Récemment il m’a été demandé d’effectuer une veille sur le marché du prêt à porter Russe afin de d’y développer un des marques du groupe Quiksilver, Roxy. Quiksilver a été fondée en 1969 à Torquay dans l'État australien de Victoria, puis eu lieu plusieurs fusions entre les différentes filiales Quiksilver, ainsi

techniques et commerciales Compétences requises: il doit - Capacités de contact - Sens commercial développé - Rigueur, logique - Goût du défi, ténacité - Bonnes connaissances des produits et des marchés financiers Nature du travail : - Se renseigner sur l’évolution des marchés financiers - Convaincre ses clients et leur vendre ses produits et services Formation requise : De nombreux diplômes permettent d'accéder à ce métier. Notamment, le BTS banque, le DUT techniques de commercialisation

3 ? 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU * LE GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES : UN RESEAU INTEGRE. FICHE D’IDENTITE DU GROUPE INTERMARCHE : * Troisième rang sur le marché de la grande distribution Française, * Segment de clientèle : professionnels et particuliers, * 24,1 Milliards d’euro de chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en

de prêt-à-porter féminin ont diminué de 2 % par rapport à 2010. Hors de l’hexagone, les entreprises françaises de prêt-à-porter féminin enregistrent depuis deux ans de bons résultats et à cet égard, la réussite des entreprises françaises sur les marchés de grande exportation, à l’instar des Etats-Unis, de Hong-Kong ou de la Russie, ou de façon plus proche de l’hexagone, la Suisse, est la preuve de l’attractivité de la mode française dans le monde. Seul bémol, le repli des exportations françaises

la société Minelli (chaussures de moyen de gamme). Entrée sur le marché de l’habillement avec la création des premiers magasins discount de périphérie « Les Halles aux Vêtements » 1985 Prise de contrôle de la société SAG Chaussures (enseignes Dressoir, Raoul, Pinet). 1986 Lancement de l’enseigne Orcade destinée à remplacer les enseignes Dressoir, Raoul, Byron et Monclair. 1988 Renforcement des positions du groupe sur le marché de l’habillement avec une prise de participation dans Adolphe Lafont