Part De Marche De Kiabi

SOMMAIRE. Partie 1 : Introduction p 3 A. Définition B. Concept Partie 2 : Le marché des grandes surfaces spécialisées en France p 6 A. Présentation par secteurs d’activités p 7 B. Exemples de grandes surfaces spécialisées p 8 - Décathlon p 9 - Fnac p 10 - Toys’R’US p 11 C. Parts de marchés p 12 Partie 3 : Les grandes surfaces spécialisées au niveau international p 13 A. Exemples

formation initiale s’articule autour du domaine Sanitaire et Social afin de me destiner au métier d’infirmière. Suite à un accident de la vie, je n’ai pas pu réaliser ce projet. Je me suis alors dirigé vers le milieu commercial, domaine connu de part mon environnement familial. Mon choix s’oriente alors à l’IPC lors de la visite au forum de l’emploi qui s’est déroulé à Pau. C’est là où j’ai découvert ce diplôme de Vendeur Conseil en Unité Commerciale, l’obtention de ce BAC me permettra d’évoluer

chuté de 5,3 % dans les hypermarchés et de 4,5 % dans les chaînes de grande diffusion, type H&M, Kiabi et la Halle au mois de mai par rapport à mai 2011. "Depuis le début de l'année, les ventes ont reculé de 6,5 % dans les chaînes de grande diffusion, de 4,8 % dans les boutiques sous enseigne et de 3,7 % dans les grandes surfaces alimentaires", estime le service d'études économiques de l'IFM. Le marché de la chaussure est aussi en pleine déprime (- 6,3 % au mois de mai). Depuis janvier, les ventes

managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures stratégies permettant la santé financière de l’entreprise. Leurs réels enjeux sont de garantir le succès de l’entreprise

2570000 La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord pour le matériel de sport, comme le tennis par exemple nous traitons en grande partie avec des associations sportives ou des clubs. Pour le textile en revanche la plus part de nos clients sont des particuliers. L’Unité commerciale a un positionnement particulier fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées. Nous avons pour projet de travailler de plus en plus

client,  Auchan développe des applications mobiles avec une ambition : permettre au client d’obtenir toutes les informations sur l’hypermarché et les produits vendus, lui facilitant sa venue en magasin. Auchan drive  Auchan à reenchanté L'hyper marché. Le réenchantement c'est faire vivre une expérience agréable et inoubliable en utilisant ses sens, en le surprenant, en mettant dans les courses tout ces petits plus qui font le supplément d'âme d'une enseigne. On est dans l'achat plaisir que l'achat

le confort d'achat en proposant des allées très spacieuses. Par ailleurs, l'enseigne implante progressivement des espaces Décathlon Voyages, ainsi que des points de restauration rapide et diététique « pause forme ». La grande distribution : Le marché des articles de sport a bénéficié ces dernières années de tendances porteuses. Le phénomène sportswear en particulier a permis aux enseignes de toucher de nouvelles clientèles et de valoriser fortement les produits. Toutefois, si la croissance du

des actions correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. • La structure et le contenu du tableau de bord dépendent : - de l'entreprise, son activité, sa taille ; - de l'environnement : marché, concurrence, conjoncture ; - du responsable auquel il s'adresse : son champ de responsabilité et d'intervention. De plus on notera qu’ils existe deux types de tableau de Bord un destiné au reporting et un autre destiné au pilotage du service : -Destiné

1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique 8 2.2.6.L’Océanie 9 3.Les Raisons de l’internationalisation des distributeurs 10 3.1.Les raisons économiques  10 3

les condition de concurrence intermodale équitables III . Les principaux opérateurs A) Les opérateurs nationaux ÞGEODIS Présente depuis 1947 dans le transport combiné géodis profite d’un large réseau national qui justifie ses 15% de part de marché géodis et donc sa position de leader du transport multimodal national. Avec un parc de : 690 caisses mobiles ( tautliner, citernes mobiles, fourgons) 225 portes conteneurs