Part De Marché Celio

Au Nord A l'Est Au Sud A l'Ouest : Province de Kénitra ; : Province de Khémisset ; : Province de Ben Slimane ; : Océan Atlantique. La wilaya de Rabat-Salé regroupe 3 préfectures : Rabat, Salé et Skhirat-Témara. Superficie 117 695 463 1275 9 580 Part en % 1,2 7,2 4,8 13,3 100 Source : D.S Rabat Salé Skhirate-Témara Wilaya Région RSZZ SkhirateTémara 36% Rabat 9% Salé 55% La Wilaya de Rabat-Salé en Chiffres 1 Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services de Rabat .2- Climatologie

plus grands distributeurs de mode au monde, Zara compte aujourd'hui plus de 1430 boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I) Historique 1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue centrale à La Corogne (Espagne). 1976-1984 : le concept de mode de Zara développe un bon accueil social qui permet d'étendre son réseau de magasins aux principales villes espagnoles. 1985: Création

raisons : ➢ Rapport de pouvoir ➢ Mimétisme ➢ Pressions normatives Retour sur la notion de stratégie Evolution de la demande stratégique Autrefois la stratégie n’était pas une discipline autonome. C’est une discipline à part entière qui vient des USA qui se fonde sur les théories des organisations. C’est une culture Américaine. Meuris Mintzberg : la société se fonde sur l’idée de nationalité limitée. Elle se fonde sur les questions de politique générale d’entreprise (corporate)

|0,93 homme/femme | |- 65 ans et plus |0,59 homme/femme | |Part de la population urbaine |46 % | |Natalité

Elle permet de bénéficier de l’expérience et de l’assistance d’entreprises qui ont prouvé la rentabilité de leur concept. Ce n’est pour autant une assurance tous risques ; le franchiseur reste un entrepreneur indépendant responsable de la bonne marche de son affaire. Ce mémoire est un guide, il est aussi un outil de travail au quotidien dans le quel j’ai mis l’accent sur les aspects pratiques des différentes démarches et réflexions à tenir. Vous trouverez entre autres :  Toutes les définitions

prestataires logistiques à multiplier les projets d’automatisation de leur entrepôt ? » Notre mémoire de recherche comportera deux grands volets : En premier lieu, après avoir identifié les raisons d’automatiser un entrepôt, nous déterminerons, d’une part, ce que l’on peut techniquement automatiser, puis nous aborderons ensuite la manière dont il faut piloter le projet correspondant, en fixant ensuite, les limites de l’automatisation. En une deuxième partie, après avoir brossé un état des lieux

services. Elle permet de bénéficier de l’expérience et de l’assistance d’entreprises qui ont prouvé la rentabilité de leur concept. Ce n’est pour autant une assurance tous risques ; le franchiseur reste un entrepreneur indépendant responsable de la bonne marche de son affaire. Ce mémoire est un guide, il est aussi un outil de travail au quotidien dans le quel j’ai mis l’accent sur les aspects pratiques des différentes démarches et réflexions à tenir. Vous trouverez entre autres : • Toutes

public par une enseigne ou une marque. Ce système présente un double intérêt, du point de vue du producteur (franchiseur) et du détaillant (franchisé). D’une part, il permet au franchiseur de se constituer un réseau de distribution efficace, donc de pénétrer sur un marché sans engager de grosses dépenses d’investissement. D’autre part, il permet au détaillant de bénéficier du savoir-faire du franchiseur, ainsi que de son enseigne ou de sa marque. Le domaine de la franchise couvre aussi bien

nouveauté, d’apprendre, de vivre des émotions. Il met ainsi l’accent sur quatre aspects : • La personnalisation du service, • Le désir d’une plus grande valeur ajoutée dans l’offre (qui en matière de services se traduit souvent par une plus grande part donnée au conseil), • Le désir d’innovation dans l’offre, • La recherche d’une expérience forte. Consommer c’est aussi avoir du plaisir. Les distributeurs n’ont pas le choix de prendre en compte ces aspirations. Pour réussir ils doivent développer

Situation économique 3) Le projet de crèche interentreprises.................................................................p. 7 II- L’analyse des missions au sein de l’Association des Commerçants...........................p. 9 1) L’analyse de marché........................................................................................p. 9 A- Analyse démographique B- Les structures de garde en place C- Les prestataires D- Un exemple de crèche interentreprises 2) La rencontre avec les