Part De Marché Cofinoga

1. Introduction 3 2. Le marché du crédit à la consommation 4 3. LaSer Cofinoga : une entreprise à filiales multiples 8 4. Schéma des responsabilités en agence 16 Introduction 1 Objectifs initiaux de recherche de stage Ma majeure l’année prochaine sera le marketing et la gestion d’entreprise. Je souhaitais trouver un stage qui reste dans le domaine de la gestion et de l’analyse tout en améliorant ma faculté à communiquer au travers d’un stage d’application dans le domaine

2009 RAPPORT ANNUEL LASER COFINOGA 1 RAPPORT A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE .............................................................................. 2 2 CHIFFRES CLES, FAITS MARQUANTS & RESULTATS CONSOLIDES.................................................. 3 3 L’ACTIVITE 2009 ................................................................................................................................................. 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND

Diversité de la clientèle (résidents niçois et des environs/touristes étrangers) * Service Après Vente toujours disponible par téléphone ou à l’agence, cela créé un climat de confiance auprès de la clientèle. * Les clients sont déjà en contact avec Cofinoga grâce à la carte, donc ceux sont tous des clients potentiels pour un financement de projet. * Portefeuille de clients fidélisés. * Changement d’actionnaire, opportunité d’une nouvelle offre. | * Malgré une situation géographique parfaite

Merminod, Marc de Gibon, Christophe Mangholz ISBN : 978-2-7440-7296-3 Activités de la 1ere édition Chapitre 1. Les systèmes d’information organisationnels Encadré 1.1 : Le groupe Galeries Lafayette confie à IBM Global Services l’informatique de Cofinoga et de la branche grands magasins Le groupe Galeries Lafayette et IBM Global Services se sont alliés pour quinze ans. L’alliance stratégique conclue le 29 juin 1999 comprend deux volets : un contrat d’externalisation et la constitution d’une offre

avec différents services. Le secteur d’activité qui m’a été attribué lors de mon stage est la parfumerie et la beauté. Contexte géographique : J’ai réalisé mon stage dans les Galeries Lafayette du centre commercial de Lyon Part Dieu. Organisé sur cinq niveaux, la Part Dieu est le Centre Commercial Régional urbain le plus grand de France et le plus attractif sur la région Rhône Alpes (environ 76700 passages par jour). Il est très bien desservi par les transports en commun, bénéficiant de sa propre

technostructure), les actionnaires, les salariés. Chez les galeries Lafayette, nous pouvons voir que la partie interne se compose également de dirigeant (P.HOUZE, Ginette Moulin, Léone MEYER), d’actionnaire (BNP Paribas, crédit mutuelle) et de salarié. D’autre part nous pouvons constater qu’ils appartiennent aux parties primaires (acteurs avec une relation contractuelle ou formelle). − Externes : Ce sont les acteurs externe a l’entreprise qui peuvent avoir une relation de premier rang comme les fournisseurs

2005 Nomination de PAUL DELAOUTRE en tant que Directeur général de la branche grands Magasins 1926 Le Bazar montre sa vocation de grand magasin au service de l’aménagement et de la maison 1991 Le groupe Galeries Lafayette acquièrent le BHV et COFINOGA 1866 Le Bazar de Napoléon est rebaptisé le Bazar de l’Hôtel de Ville Fin des années 90, BHV s’implante à Beyrouth au Liban 2010 L’enseigne s’appuie sur 4 valeurs : Expertise, Diversité, Utilité, Créativité 1975 Création des magasins spécialisés

De nos jours, après une évolution fulgurante et une position de leader sur le marché français (voire mondial) de la mode, les Galeries Lafayette sont un point de vente de grande renommée mais aussi un groupe puissant et complémentaire : Galeries Lafayette, BHV, city marchés Monoprix, les financiers Cofinoga et Laser. Le groupe Galeries Lafayette est donc un ensemble de compétences fortes et complémentaires avec d’une part la mode puis d’une autre la beauté, la décoration et les loisirs. Devenues

techniques d’application mises en œuvre, séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroitre la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoin du marché et par la présentation approprié et évolutive des marchandises. Un merchandising de gestion un merchandising de séduction Un merchandising

Price en 2000 ; ouverture du 1er hypermarché à Taïwan en 1998. À partir de 2000, le Groupe renforce sa présence en France sur des formats porteurs et mise à l’international sur des marchés prometteurs. En France, pour accompagner l’évolution du marché, Casino fait évoluer son portefeuille d’actifs. D’une part, il affirme son positionnement sur les formats de proximité et de discount en concluant des acquisitions majeures : en 2000, le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount